どうして本を読むのか？ー大人になってからの読書の重要性

僕は、年間で50〜60冊ほどの本を読んでいる。
スマホの普及により本離れが進んでいることを考えると、比較的多い。
時々、何で本を読むの？と聞かれることがある。僕なりに考えてみた。

まず、本を読む理由を話すにあたって、一つ前提を共有しておきたい。
「人は自らの価値観をもとに行動する」ということだ。

なんだ、そんなの当たり前じゃないか。と思う人もいるかもしれないけど
ぜひここは、前提から話をさせてほしい。

誰もが会社や学校などの何かしらのコミュニティに属していて、そこにはルールが存在する。
そこでは、倫理的に大きく外れたことをしなければ、基本的に罰されることはない。
会社の機密情報を漏洩したり、学校で人のものを盗んだりすることは
わかりやすい倫理的なNGだ。

では、「ルールで縛られない時の人の行動はどうやって決まっていくのか」というと
一人ひとりが内に秘める価値観に基づいて意思決定していると言える。

これは常識とも言い換えられるかもしれない。
アインシュタインの言葉で「常識とは18歳までに身につけた偏見の集まりである」とある。
この常識と僕が思う価値観はすごく似ている。

常識と同じように、
価値観は、育った環境や属しているコミュニティに大きく依存する。
逆に会社や学校でこの環境は合わないなと思うこともあるかもしれない。

私たちは自分の価値観で判断しているからこそ、人それぞれ「普通」が違う。
仕事終わりに勉強をすることが普通の人もいるし、趣味に没頭する人もいる。
学校でみんなと話すことが楽しい人もいるし、一人読書が楽しい人もいる。
早く結婚したい人もいれば、独身でいたい人もいる。
地元に残りたい人もいれば、都会に出たい人もいる。
どれもこれも自分の価値観次第で、絶対的な正解はない。

そんな価値観は、大人になればなるほど凝り固まってしまう。
大人になればなるほど他人から教えてもらえることは少なくなってくる。
親や先生からの教育のように、ほぼ強制的に教えられるような環境にはなりにくい。
なのに、凝り固まってしまった価値観を自分だけでどうにかすることは難しい。

こんな状況に、読書はとても有効だ。それに自分一人で完結できる。

時に読書は、大人になって無意識のうちにがんじがらめになった価値観をぶっ壊してくれる。

イン・ザ・メガチャーチという朝井りょうさんの小説の一節にこんなことが書かれていた。

「最も本質的な行為なのかという問いは、”視野を拡げて考えてみると”という呪文を唱えさえすれば、その答えを永遠に反転させられる。」

この本は
仕事一筋で家族から見放され、現在は窓際部署にいる父と
周りが求める自分と本来の自分自身との乖離に悩むその娘と
アイドルの押し活が生き甲斐になっているアラサー女子の三人の視点から描かれている。
個人的には2025年で一番好きな本だ。

仕事や日常生活において
自分の中で絶対的な答えを導き出せたつもりでも、簡単にひっくり返る。
凝り固まってしまった価値観を自分だけでどうにかすることは難しい。
だから、本を読む。

ビジネス本で、仕事の視座を。
小説で、感情の機微を。
新書で、物事の考え方を。

読書を通じて、僕という人物の価値観を形成・破壊・再構成を繰り返す。

普段本を読まない人は年に１冊からでも、

読んでみると世界は広がっていくかもしれない。

離職しか道はないのか。無能上司という「構造的欠陥」をプレイヤーの力で覆す方法。

ふらっと書店に行くと、棚には大量のビジネス本が並んでいる。

「残業がなくなる、仕事術！」

「部下を動かすマネジメント！」

こんなタイトルの本を見て、私は思う。

世の中は「仕事効率を上げたい」と願うプレイヤーと、

「部下が動かない」と嘆くマネージャーで溢れているんだなと。

マネージャーとプレイヤーの能力をマトリックスにすると、こんな感じである。

自分自身に対して仕事力やマネジメント力の向上を図るためのビジネス書は潤沢に揃っている。

一方で、

「プレイヤーはある程度仕事ができるが、上司のマネジメント力がない状態」

の指南書はあまりみたことがない。

なぜか。

構造的にどうすることもできないからだ。

上に立つ人間には、プレイヤーよりも高い視座と権限があるもので

どうしてもプレイヤー側の方ができることが小さくなる。

上司の役割は

「指針や目標を示して、部下を動かし、成果物の責任を取ることである」と考えている。

それがままならない、伝書鳩化した中間管理職や現場を全く知らない経営陣の中では

優秀なプレイヤーがどう足掻いても、なし得る仕事はしれている。

日本のように色濃く年功序列がある場合で、

マネージャーとプレイヤーの年齢差があるとより顕著に状況はひどくなる。

プレイヤーが特別優秀という状況でなくても、相対的に

・欲しいサポートがない。

・成長環境でない。

・上司はいい人で、環境もいいんだけど

というような人たちは、どんどん転職していくと思う。

自分で環境そのものから抜け出して、他を探す以外に方法はないからだ。

ここに「コンプライアンス違反を恐れて何も言えなくなってきている」

という世の中の風潮も相まって、若者の転職はどんどん加速しているのではないだろうか。

ただ、このような人たちが離職するしかない状況が非常に歯痒い。

だから私は、マトリックスの空白部分

つまり、「できないマネージャーにプレイヤーができること」を探していきたいとおもう。

もし、良い指南があれば、ぜひ教えていただきたい。

読書記録_星の王子さま

『星の王子さま』（サン＝テグジュペリ著　倉橋由美子訳）を読了しました。

この本は1943年の刊行されてから世界中で読まれている名著で知られています。

単なる「子供向けの童話」の枠を超えて、

何が世界中の人々を魅了しているのか気になり、手に取って読んでみた。

この話は、主人公でパイロットの僕がサハラ砂漠に不時着して、

そこで出会う王子さまとのやりとりや王子さまが地球に来るまでの話が描かれています。

一言で言うと、非常に良かったです。

大人は、

「蛇に飲み込まれた象」を「帽子」だと思ってしまうし、

「人・物自身」よりも「収入や値段」といった目にみえる数字を気にしてしまう。

バラがたくさんあっても、自分で時間をかけ育てたバラだけが特別な存在になる。

絆があると、なんでもない麦畑の色が「友達の髪色」として輝く。

一番大切なことは、目に見えない。

この童話を通して、

私のような「かつて子どもだった大人」が、

見落としがちな大切なことを再認識しました。

今度は子どもと一緒に読みたいと思います。

星の王子さま （新潮文庫）