今週は３日ほど私用も兼ねて東京に滞在していました
天気も良く紅葉旅行にでも行ければ楽しいですね
ブログを始めてから少し違う話
が多かったので初心にの帰り
「コンサルタント」について書いて行こうと思います
私の経験から。。
システムを提供する側（ベンダー）
システムを提供される側（エンドユーザー）
の両方を経験して。。
と言いますか、システム（広義の運用を含めた）
は本当に企業に有効か
と言う命題がありました
システムと一口で言っても。。
昔のバッチ主体なシステム（INPUT-PROCESS-OUTPUT)
で計算とか定型的な資料を作成する。
たとえば給与計算とか、財務会計とか。。。
それから、オンライン（ＴＳＳ）が普及し
場所（利用場所と言った方が良いですが）
が少しずつ広がって行った事により
企業内で（当初まだNTTが回線を握っていて高い回線費用を使い）
回線を使い本店、支店とか現場を繋ぎ
システム利用が進んでいきました。
そして、今から１５年ほど前からか、
WINDOWSが登場しIPという通信方法が
ある意味システムのインフラ革命となりました。
それから、オープン系と言われる
システム開発方法が主流となり
ＳＱＬ、ＶＢと言った言語データーベースが一般的に
普及し、回線も早くなりIP接続が一般的になり
全世界統一基準として普及に後押しをしていったわけです。
コンピュータメーカーはコンピュータハード売り（箱売り）
回線屋は回線売り
OSはWINDOWSを始めとしたＰＣ主体の売り
ソフトウエアーは上記事から
ソフトウェアー開発はオープン系と言う売り
と。。。皆さん景気が良い時期があったわけです
コンシューマーとして利用していてもあまり感じませんが
（２，３年して古くなれば新しいＰＣを購入すると言う選択があります）
企業は、２，３年で使えなくなる条件が出てくるとは当初
考えなかったわけで、
たとえば、OSがアップすると使えなくなるデータベースシステム
開発言語。。。等々。。。
次期システムは投資を考えると中々踏み切れない
状況となり、システム管理部署は苦労するという図式が続いています。
日本のシステム化は「ハード売り屋さん」が主で宣伝広告をするが為に
どうしても最後はコンピュータ買って、システムを買って、、、
本来の目的と手段が入れ替わってしまい、
費用対効果もままならぬままシステムの導入をする
というパターンが多く見受けられます。
基本は『システムレス』です。。。
その会社の今の状況、トップの考え方方向性、
今なのか、少し先ののか、、、
何をやりたいのか等々。。。
システムを考える前に考えることがたくさんあり
その中で、必要と思われる部分（それが全体の場合もありますが）
どう進めていくか、期間と投資の評価
人員体制（これが一番大切ですが）
IT専門のコンサルタント、
業務に精通したコンサルタント、
経営コンサルタント、
プロジェクトを推進するコンサルタント、
と幅広く。。。どこに相談するの？
と言う部分ではクライアントも迷う部分だとお思います。
数年前に「ＢＰＲ：ビジネスプロセスリエンジニアリング」
という言葉がはやり一般企業もなんとなくやらなきゃ。。
と思わせるメーカー。。
キーワードを提供てして売上を伸ばしてきた雑誌メーカー
実際はどうでしょうか
何か変わった事はありますか
実際のイノベーションは『現場』―>『経営』
が正しいと思いますし、
他を真似る必要は無いと言うのが考え方です。
本当に有効なソリューションを考える事が
他社との差別化に繋がり
会社と社員、社会を幸せにすると思います。