金曜日から熱が出て寝込んでいました
その間に今過去の仕事から何かエッセンスをまとめられないものか
と思い、分類整理を始めました。。
色々整理整頓する方法論がありますが。。
と色々考えていたら
いわゆる『勘どころ』的なごくごく私的な
予知能力と言うか、方法論が見つかりました
過去にＩＴ業界に長くいて、その後エンドユーザーにいました。。
それで、いわゆるプロマネ（プロジェクトマネージャー）的な仕事
について、これは努力とかではなくセンス（死語ですね）と
予知能力（ほんまかいな
）でできるものだ
と言う気がしてきました。。
だから価値がある仕事かもしれませんが
方法論とかは色々な本が出ていますので読まれた方もいるかと思います。。
プロジェクトを任された時にまず、
①内容（目的、狙い）-＞問題点―>課題設定―>施策 と進むのですが、
②誰がかかわるかと言う部分（組織）体制を考える
資産を評価し、落とし所を考える（最低このレベルまではとか、
今回はここまでいけるかも？とか）
何を持ってそう言えるのか？（別に方法論があるからできると言うものでもないですし）。
そのプロジェクトの立ち上げもしくは結果が来る日の事を想像できるかどうか？
が結構大事なのでは
具体的に、だれがその日に何を具体的にやっているか、
又そのために何が必要か？
その中身を具体化し予定と実績の差をすくなくする
努力（社内、外折衝含め）がプロマネの仕事かな
昔こんな事を聞いた事があります。。
『予算と実績の差。。、それこそが経営だ
そして、その面積の大きさを狭くすることができるのが信の経営者だ』
システムと言うと日本ではコンピュータシステムと言うとらえ方ですが、
海外では当然取り巻く環境含めてシステムと言う言い方（当たり前ですが）
をします。
システムは道具だと。。。過去システムに関わった人は必ずこの事を口にします。
そのとおり
そしてシステムを使うのは人間だ
というスパイラルの謎はどこから来るのでしょうか