実践的ソーシャルメディアマーケティングセミナー

プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

本日は、現在、皆さんがとても注目されている
「ソーシャルメディア」のセミナーのご紹介いたします。

主催は以前本ブログでご紹介したCFO小峰さんがいる
webソリューション企業のメンバーズさんです。

国内外の成功企業の事例に学ぶ
「実践的ソーシャルメディアマーケティングセミナー」

２０１０年６月２４日(木)14:00～17：45
場所：ベルサール汐留

アジェンダ
第1部:
今そこにあるソーシャルメディアの潮流Googleの時代
からFacebookの時代へ
【講師】
TechWave湯川鶴章氏

第2部:
海外・国内の成功事例に学ぶ活用最前線
国内外の成功事例を学びつつ、
企業担当者が実際にソーシャルメディアマーケティング
を活用する際の考え方や実際の手法からリスク管理、
効果検証方法まで徹底的に解説。
【講師】
株式会社ループス・コミュニケーションズ代表取締役斉藤徹氏

第3部:
これからの企業のソーシャルメディア時代の失敗事例
とこれから自社専門メディア「ウィメンズパーク」の特徴と、
ソーシャルメディアの利用事例。
そして今後の展開予定など
【講師】
株式会社ベネッセコーポレーションW&F事業本部
オープンメディアドメイン統括責任者
兼W&Fネット戦略部部長安田啓司氏

なお、セミナーのお申し込みは、
株式会社メンバーズ　
小峰正仁さまへ直接メールを送信ください。

宛先
komine.masahito@members.co.jp
件名に「ソーシャルメディアセミナー　参加」
と記載してください。

すでに、既存のお客様の大手企業様の参加も多数
おられるそうです。
2部の斉藤さんは、twitterで私もよく
twitter情報を拝見しております。
実践的ですごく勉強になりますよ

とことんやれば必ずできる

プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

本日は「とことんやれば必ずできる」という本を
ご紹介いたします。

執筆者はアップルコンピューターから
日本マクドナルドへ
ヘッドハンティングされ再建を託された原田氏

mac to MACへ
他業界からの転進でここまで華麗に転進されたこと
素晴らしいことです。

経営者として求められていることは
どこも同じなんですね

本の中でキーワードとなったのは
「脳を刺激しあえる人とつきあう」こと
脳を刺激しあえる交流は、
発想力を豊かに
感性を鋭敏に
知識を豊富にしてくれます。

また原田さんが言う
「かっこいい男」「好きな男」とは
常にパッションを持っていて
何か新しいことをクリエイトするエネルギーに満ちていて
いつも元気で
目がキラキラしていて
その姿がかっこよく見える人だそうです。

ipad

プロジェクト管理会計研究所　古谷です。

本日は「ipad」について思ったことをお話をしたいと思います。

先週発売されたipadですが
皆さんも様々な使い方をイメージされているかと思います。

私が楽しいと思うプライベートの利用方法は
・好きなアーティストの画像・音楽・書籍等の融合
・塗装も自分流
・webマガジン等の読み物と動画の融合等

趣味嗜好性の強い
ライブラリ化にはぴったりだと思います。
マニアック派には、
好きなコンテンツに埋もれたい気がします。

利用シーンとしては、
一人だけではなく二人での利用をイメージ
１名ではマウスを使いながら
PCの２名では、めくりながらの利用は楽しそうです

ビジネスシーンでは
在庫がない
紙のコスト削減
半額位でも同じ利益がでるというメリットがありますね。
出版業界は現状、出版しても半分は返品という状況です。

画面をもう少し大きくしていただければ
経営会議などの資料もipadで共有することも
可能ではないかと思います。

経営会議の紙の量・コストは尋常ではないと思います。
パワーポイントのように
ページをめくったり
文字を大きくしたり
うまく会議の進行とディスカッションを促せる
アプリケーションができれば最高だと思います。

また今後書店はより専門化する必要があると思います。
デジタルと共存することができるか？
書店もオリジナルコンテンツを準備することも
必要ではないかと思います。
横浜有隣堂がんばれ！

横浜ベイスターズ 2010年5月戦評

プロジェクト管理会計研究所　古谷です。

本日は、今シーズンちょうど2ヶ月を終了した
横浜ベイスターズの戦評についてお話をしたいと思います。

2010年5月を終了して
49戦　20勝29負　借金9
4月終了時点では借金3だったので
6つ黒星が増えています。

先月もお話しましたが
例年よりも評価のできる数字です。
どうも投打がかみ合っていないようです。

13勝を投手別に見ると
清水5勝
寺原3勝　※故障中
三浦3勝
加賀1勝
大家2勝

藤江1勝
真田2勝
牛田1勝
桑原1勝

先発14勝　中継ぎ5勝
先発寺原の故障は誤算です。

現在中継ぎ・抑えの真田・江尻・牛田・山口
山口はいい時はいいのですが
一発逆転が怖いところです。

尾花監督は、
現在投打のバランスがかみ合っていないところですが
夏場まで、なんとか5割近くまで戻して欲しいと思います。
そして3位以内を目指して
チャンピオンシリーズでミラクルを起こしてくれること
期待してます。

横浜 西遊記

プロジェクト管理会計研究所　古谷です。

本日は私の地元　横浜蒔田にある
「中華料理　西遊記」　をご紹介いたします。

この店とのおつきあいはもう15年以上になります。
マスターが釣り好きで
いつも釣り話をしています。

メニューは「玉子チャーハンが最高！」です。
大岡川沿い近くの小さなお店で、
いきなり探していくのは大変かもしれません。

チャーハン以外のメニューも結構豊富で、
コストパフォーマンスはいずれも高いです。
おすすめは「味噌ラーメン」
ピリ辛味で美味です。

カウンター席のみなので、待つことがあります。
待つ甲斐はあります！

とんかつ さくらい

プロジェクト管理会計研究所　古谷です。

本日は横浜にある
「とんかつ　さくらい」をご紹介いたします。

京浜急行井土ヶ谷駅から鎌倉街道方面へ徒歩５分ほど
のところにあります。

お新香付きでご飯、キャベツ、味噌汁はおかわり自由
食べ方は据付のソース（甘口・辛口）
さくらいのとんかつはロースカツ、ヒレカツ共通で
一口・小・中・大のサイズと味噌カツがあります。

また、丼ものや鍋定食、コロッケ、エビフライ、生姜焼きなど
定食メニューも多数あります。

ランチにはチキンカツや鶏香味焼など
チキンメニューがリーズナブルに食べられます。
事前に電話で注文しておけば
待ち時間ゼロでお弁当のお土産もできるそうですよ。

Me2.0 ネットであなたも仕事も変わる「自分ブランド術」

プロジェクト管理会計研究所　古谷です。

本日は「Me2.0 ネットであなたも仕事も変わる自分ブランド術」
という本をご紹介いたします。

昔は会社の看板だけで生きていけました。
しかし、今は自己ブランドがないと生きていけません。
というキーワード
現在の全てのビジネスマンに当てはまるのではないでしょうか？

自分ブランド確立には強みが必要
どの会社に行っても使える、
持ち運びスキル（ポータブルスキル）が必要になってきました。

現実を見ないまま、
昔のように会社に頼りすぎ、
末端で仕事をし、自分のブランドを無にしてしまったら、
いざ何か起きたときに、
いざ自分がやりたいことをしようと思ったときに
なにもできなくなります。
そんなことほど悲惨なことはありません。

現在、WEBを活用して
誰でも情報発信ができるようになってきました。

本書は
WEBコミュニケーションを通して
パーソナルブランディングをどうやって作り上げていく戦術を
細かく紹介した本になります。

業績を上げる会計

プロジェクト管理会計研究所　古谷です。

本日は「業績を上げる会計」という本をご紹介いたします。

経営環境が厳しくなった今日、
全てのビジネスマンが会計に無関心でいられなくなったこと
はいうまでもありません。
しかし、漠然と「会計」全般についで学んでいるだけでは、
実務に活かすことはできません。
必要なのはより実践的な、
会社の業績を向上させる指標となる「管理会計」の考え方です。

　本書は「管理会計」の基本的な考え方と、
その最新の理論・手法について述べたものです。
もちろん、「管理会計」という分野にも
沢山の理論・手法が存在しますが、
筆者の研究と経営者としての経験から、
特に「実務に役立つ」ものを厳選して、わかりやすく解説しています。
内容を「短期の業績向上」と「中長期の業績向上」の二つに大きく分け、
より仕事に活かしやすい構成となっています。

　会計の専門家だけではなく、
経営者、そして中核社員が知っておくべき
「利益を上げる会計」が身につく一冊です。

朋友建設での経験 3

プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

本日は朋友建設での経験　第3回
不動産デベロッパーの役員会資料について
お話をさせていただきます。

もう20年前の記憶ではっきりはしていないのですが
朋友建設の役員会資料は
なかなかしっかりしていました。

営業部門
開発部門
管理部門
がそれぞれ作成していました。

中でも
物件別の入金ベースという資料は
プロジェクト別の販売状況
月別の入金予定状況
今後の販売予定状況
を１枚で把握できるものでした。

1枚の資料で
営業部門の販売状況
手付・中間の入金予定
最終ローンの決済予定は
複数の部署を通した情報を一元管理するということになります。

当時はPCもなく手作業での作成でしたが
効率よく会社の資金繰り状況が把握できる
というものは
なかなかのノウハウだと思います。

逆にシステム化をするにあたっては
月次の締めの状況を
月次決算締め
販売状況締め
ローンの予定締め
のステップで締めなければなりません。

業務プロセスを交通整理することは
手作業のステップをいかに効率化できるかが鍵になりますね

Photo by MK

ゴールは偶然の産物ではない

プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

本日は、ＦＣバルセロナの前最高経営責任者であった
フェラン・ソリアーノ氏が執筆された
「ゴールは偶然の産物ではない」という本をご紹介いたします。

経営破綻寸前だったクラブを、わずか４年で再生し世界最強にした
サッカークラブ経営についての本です。

クラブ戦略・チーム戦略や試合の戦術、監督術や選手スタッフに
求める役割、人材の発掘や交渉術、改革改善のやり方などについて
語られています。

またこの考えは、サッカークラブに限らず、
あらゆる業種の経営者の、日々の経営で参考になるポイントが
たくさんつまっています。

選手の年俸や移籍金が高騰する中、
クラブが強豪であり続けるには、収益面からも、
全世界を視野に入れたマーケティングが必須。

サッカークラブの経営についてＭＢＡ取得者であるソリアーノさんから
トップダウンな経営管理の目線で様々な改善の手法を学ぶことができます。