経営すること

経営するとは何かを成し遂げること、マネージャーである個人なりマネージャーのチームが、努力するに値することとしてやり始めたことをやり遂げること。

「しなくてはならぬ」とは、それをやり遂げなくてはならぬということだ。

それはその信条を信条たらしめている能動的な言葉だ。

その能動性があって初めて信条は信条としての意味を持つ。


経営者は自分の責任範囲のあらゆる活動をしっかり掌握していなくてはならない。そして、何かがうまくいっていないのを見つけたら、原因がわかるまで究明し、ひとつの解決方法が効果を挙げなければ別の、また別の、さらにまた別の方法を試みる。

経営とは経営することである。

ボトムライン

ボトムライン(最低線)

目標設定として設定しようとしていたボトムライン。

努力が向けられる〝終点エンド〟

惜しむなく自分を賭けることのできる〝目的エンド〟

最低１０%の成長をしなくてはならない場合、とにかく１５%まで伸ばそうとして全力を尽くし、結果として１０%以上に落ち着くのならば、やもを得ないとしよう、ということ。

それが最低の線だ。

経営者の役割

最高経営者の第一の役割は、

いわば経営チームのクオーターバックとして、

ゴールポストはどこにあるか、

そしてそこへ到達するにはどうするのが最善かをチーム全員に示し、

しかるのちに率先してそのプレーへとチームを導くことだ。