6月にまた新たな一歩を踏み出される方へ…
もしかして、
まだ準備が足りないと思っていませんか。
いいえ、違います。
あなたは自分が思っている以上に
ずっと強くなっています。
たとえ今回も辛いと感じることがあっても、
まだ十分ではないと思うことがあっても、
あなたは以前より強くなっています。
それは、
あなたの文章をずっと見てきた人なら
誰も否定できないと思います。
未来のことはまだ誰にも分かりません。
だからこそ、不安ではなく自分の可能性を信じて、
6月、堂々と新たな第一歩を踏み出してください。
今日はもう土曜日といえば定番の予定になってしまった病院通い（脚の痛み）……
おそらく原因は、先週お医者さんが考えていた通り、腰椎4番・5番のようです。
先週の土曜日に尾骨と脊椎まわりに注射を打ってもらってからは楽になっていたのですが、
水曜日を過ぎたあたりからまた痛み始めました。
でも、原因がわかってきたようで、
それは良かったです。
今日病院に行けば、
何か進展がありそうな気がしています。
昨日は部署で、個人評価のための年間個人目標設定の面談がありました。
今年の業務でどんな成果を出すか、
個人単位で目標を設定し、
部署長との面談を通じて目標を練り上げて確定させ、
システムに登録しておきます。
こうして設定した目標が年末にうまく達成できたかどうかを見て、
その年の業務評価としてグレードが付けられます。
評価グレードは、給与アップ・年間賞与の算定・昇進の基礎データとなります。
部署のメンバーはおよそ40名ほど（最近さらに増えました）で、
そのうち個人評価の対象となる正規職が半数ほどの規模の部署なので、部署長は昨日一日中面談でした。
一人あたり20分としても、
400分間も面談をこなさなければなりません……
私は部署内のNo.2的な役割なので、
部署長不在の際には部署長業務のほとんどをすでにこなしていますが、
いざ部署長に任命すると言われたら、
丁重にお断りです。
韓国では職責と職級を分けて運用しているため、
職責にあたる部署長を務めなくても、
職級の昇進は可能です。
部署長というのは、
その役割を担うことへの報酬として追加手当が少し上乗せされる程度のものです。
部署運営や部署員の評価などについてある程度の裁量権、
いわゆる「権力」と呼べるものもあるにはありますが、
部署会計・業務評価・人事制度が透明に運営される方向へと進んでいて、
昔ほどの大きな力があるわけでもないので、あまり魅力は感じません。
今年の目標設定も終わりに近づいているのに、
まだ給与アップの話が出てきません。
年初に各自の前年評価を反映してプラスマイナス3%の範囲で調整したのが全てという状況です。
物価上昇分を反映して全社員に一律で何%引き上げるかが、まだ決まっていないのです。
経験上、だいたい3〜5%の間で落ち着くことが多いようですが……
体感の物価上昇は年10%くらいなのに、3〜5%とは……
評価上昇率まで合わせると、私の場合は最終的に6〜8%程度になりそうです。
それでもないよりはもちろんありがたいですが、
物価上昇率を考えると、
毎年損している気分になります。
賃金交渉が長引いていて、
今年の組合の動き方はどうも好きになれないですね。
もちろん、
交渉が終われば1月に遡って未払い分を計算して一括支給されるので、
もらえないお金ではないのですが、
まとめてもらうよりも早めに決まって毎月受け取る方がいいですよね。
早く会社と組合の間で賃金交渉がまとまって、
追加給与上昇率が決まってくれるといいのですが。
そのタイミングを狙って、新しいスマホ購入を妻に切り出してみようと思っています。
今回は写真一枚もない、
退屈なお話になってしまいました……
昨日の景福宮見物のお話は、
別途まとめて書いてみようと思います。
* Por Una Cabeza _ Scent Of A Woman OST
ポル・ウナ・カベサ _「セント・オブ・ウーマン/夢の香り」OST
- のんびりした週末.......そして小さな情熱......
