リーダーシップ論
新時代のリーダーシップ論に関する雑誌を読んだ。
様々なリーダーの「リーダーシップ論」は必ずしも一致したものではなかった。
時代や相手、環境によって形を変え続ける。
今までも、そしてこれからも。
リーダーシップを発揮することとは、「環境を最も機能化させるために、より柔軟な対応ができること」なのだろうと思う。
その手段として…
信頼か、目標か、結果か、行動か、指示か、指導か、熱意か、自己研鑽か、気配りか、敬意か、対話か、秩序か、共感か、見守 りか、励ましか、空間か、発想か、ルックスか、努力か…。
多様化する思考と、人間の関係性。
それに伴い手段も多様化している。
その中で価値を見出し、柔軟に対応し行動を取り、環境を機能化できる者。
そういう人がリーダーと呼ばれるに相応しいと僕は思う。
様々なリーダーの「リーダーシップ論」は必ずしも一致したものではなかった。
時代や相手、環境によって形を変え続ける。
今までも、そしてこれからも。
リーダーシップを発揮することとは、「環境を最も機能化させるために、より柔軟な対応ができること」なのだろうと思う。
その手段として…
信頼か、目標か、結果か、行動か、指示か、指導か、熱意か、自己研鑽か、気配りか、敬意か、対話か、秩序か、共感か、見守 りか、励ましか、空間か、発想か、ルックスか、努力か…。
多様化する思考と、人間の関係性。
それに伴い手段も多様化している。
その中で価値を見出し、柔軟に対応し行動を取り、環境を機能化できる者。
そういう人がリーダーと呼ばれるに相応しいと僕は思う。