■今日のニュース

本田健さんの 「10代にしておきたい17のこと」によると 経済的な自由を得る方法の例が
紹介されていました。

もっともわかりやすいのは、①利益がでるビジネスをすること。ほかには②投資 があるそうです。
そして お金は人間の生存本能に関係してくるので、すざましいエネルギーをもつ。ということでした。

(もっといろいろ書いてあるのですが、詳しい内容は実際に読んでみてくださいね。)
いろいろな心理テストの結果と、本の内容を組み合わせて何かいいことがおもいつかなあ?なんてもの思いにふける一日でした。


■今日のひとこと [1]

けなされて育つと、子どもは、人をけなすようになる
とげとげした家庭で育つと、子どもは、乱暴になる
不安な気持ちで育てると、子どもも不安になる
「かわいそうな子だ」と言って育てると、子どもは、みじめな気持ちになる
子どもを馬鹿にすると、引っ込みじあんな子になる
親が他人をうらやんでばかりいると、子どもも人をうらむようになる
叱りつけてばかりいると、子どもは「自分は悪い子なんだ」と思ってしまう
励ましてあげれば、子どもは、自信をもつようになる
広い心で接すれば、キレる子にはならない
誉めてあげれば、子どもは明るい子に育つ
愛してあげれば、子どもは人を愛することを学ぶ
認めてあげれば、子どもは自分が好きになる
見つめてあげれば、子どもは頑張り屋になる
分かち合うことを教えれば、子どもは思いやりを学ぶ
親が正直であれば、子どもは、正直であることの大切さを知る
子どもに公平であれば、子どもは、正義感のなる子に育つ
やさしく思いやりを持って育てれば、子どもは、やさしい子に育つ
守ってあげれば、子どもは、強いに育つ
和気あいあいとした家庭で育てば、子どもは、この世の中はいいところだと思えるようになる
アメリカインディアンの教え
ドロシー・ロー・ノルト/詩(ベストセラー「子どもが育つ魔法の言葉」の著者)

■今日のいいところ [2]

シグナルヒル:南アフリカ共和国
ケープタウンを一望できるスポット。夏期にはホタルが舞う中夜景を楽しむことができる。



[1]人生と経営に役立つ名言・格言・いい言葉
[2]死ぬまでに行きたい!世界の絶景
本棚を整理しました。

7つの習慣では偉人の考え方に定期的に触れることを推奨しているので古典や名作と呼ばれるのもは
残しました。 また 以前紹介したセブンレイヤズモデル(ビジネス基礎力)に関する書籍、専門書籍は残しましたが、それ以外の本は 思い切って 整理しました。


整理した本で最も多かったのは、自己啓発に関する本で、ほかにも文庫本やら読まなくなったビジネス基礎力に関する本(読む、聴く、話すみたいな本とか…)などがありました。


①ぐーっとやって、②パーっと広げて、③カット。結局は①~③のの繰り返しなのでしょうね…。


■今日のひとこと [1]

自分の仕事を高貴にする。

「ラーメンを売るな。食文化を売れ」
 安藤百福(日清製粉創業者)

■今日のいいところ [2]

バチカンにあるサンピエトロ大聖堂。
ドームから見た広場も有名ですが、
中も非常に美しい造りになっています。

Inside of the Basilica of St. Peter at Vatican City


[1] ブルーアランド戦略
[2] 世界一周したい人!した人!してる人!


■今日のニュース

筋トレはじめました。これまでも3日坊主だったので何かを変えねばと、インターネットを検索していたところ、見つけました。ログ管理アプリ。


「365日 腹筋アプリ SitApp 」[1]

使い方。
太もものうえにアイフォンをおいて、スクワット開始。自動でログを記録してくれるそうです。


■今日のひとこと [2]

 幸せの三要素は、

①自分自身が好きであること 
②よい人間関係を持っていること 
③人や社会に貢献していること

アルフレッド・アドラー


■今日のいいところ [3]

世界三大瀑布、 ジンバブエとザンビアにまたがる「ヴィクトリア フォールズ」です。
バンジージャンプの名所(!?)として、有名

[1]http://www.geocities.jp/teeapp/T/SQJ.html
[2]心に響く『魔法の言葉(名言)』集
[3]世界一周したい人!した人!してる人!
■今日のニュース [1] [2]

日経情報ストラテジー 2012年7月号「中間」の発送捨て中心管理職、多様な人材生かし、チームで結束」によると、
多様なメンバーを率いるリーダーには、それぞれの個性を掌握し、力を引き出すことが求めらている。
そして、メンバーとの接し方を考えるうえで、「部署の目標実現に必要な専門性」と「他のメンバーの協調性」の2軸で考える方法を提案している。

 方針実現に必要な専門性 協調性    社員が目指す姿 ※カッコないはマネジャーの育成手法
      高       高   ①職場を牽引するリーダー
                   (余計な業務から切り出し動きやすい環境を作る)
      高       低   ②成果を出す実力派
                   (人間関係をウオッチし、時にはチームに介入)
      低       高   ③がんばる姿を示す活性化キーパーソン
                   (専門性を高める目標を作り側面から支援する)
      高       低   ④???
                   (配置転換などで成果だせる環境の移す)

また、タイプ別に接するポイントは以下の通りだそうです。
チームメンバーに成果を出させるポイント?


①専門性は高いが協調性が低い社員にチームリーダーを任せた場合のチェックポイント

 可能な限りチームリーダーと相性のあうメンバーをチームにアサインする

 チーム内でのリーダーとメンバーの役割分担を明らかにする

 定例会議の場面で、チームの活動状況を組織メンバー全員に定期的に共有してもらう

 チームリーダーとメンバーの関係性が悪化した場合は、関係改善のための介入を行う

 行動改善を促す際には、「相手の立場から見える本人の姿」を自覚させる

②「協調性は高いが専門性が低い社員」の目標設定のポイント
  
  いきなり高いゴールをおかずに、目標達成へのステップを細かく刻む

  上司として、目標達成に向けた活動を全面的に支援することを約束する

  目標の進捗状況について 定期的に会話する機会を設ける

  マネジャ自身も挑戦的目標を設定して取り組む

  挑戦的な目標設定を拒む場合は、通常の業務目標のみに取り組んだ時の将来の自分の姿を
  イメージしてもらい、選択を迫る。

③ 年上部下マネジメント
   
  ・朝の挨拶は自分から声をかけるなど、接点を多くして良い関係をつくるようにする

  ・仕事上では上司に徹し、仕事以外では会社の先輩として立てるようにしている

  ・部下のすぐれたところは、賞賛したり、素直に学んだりする努力をしている

  ・部下が現状の仕事や評価に対してどんな気持か把握している

  ・部下の長所、短所、経歴、得意な仕事や能力をなど、相手の特性を良く理解する
  
  ・関わってほしいこととそうでないことについて話し理解しあっている

  ・部下の経験・能力・人脈などの強みを生かした仕事や役割ができるように配慮している

  ・仕事で行き詰まったり、失敗したりした時には、相互に支援する関係を築いている

  ・目標設定は、組織課題や個人の役割を前向きに受け止め挑戦的な目標になっている

  ・評価の時期には、現状の課題や今後のキャリアについて話し合う機会を設けている。

■今日のひとこと [1]

 自分の仕事を高貴にする。

【高次に再定義する】
「私は服をデザインしているのではない。夢をデザインしているのだ」

 ラルフ・ローレン

「ラーメンを売るな。食文化を売れ」
 安藤百福(日清製粉創業者)


■今日のいいところ

イタリア共和国リグーリア州ジェノヴァ県のコムーネの一つ「ポルトフィーノ」


[1]ブルーアイランド戦略  
■今日のニュース [1] [2]

最近 瞑想が体にいいという本を読みました。

 「始めよう。瞑想 宝彩有菜著 光文社」


この本によると、瞑想を生活に取り入れることで、17の効果効用が期待できるそうです。
1回15分 時計と、座布団があれば とりあえず始められるそうです。

瞑想というと、空に浮いたりというイメージがありますが、そういった類のことはありませんと、本書に記載されていました。

ログを残すためにアプリをアップルストアで探していたところ以下のソフトがありましたので初めました。別のサイトである有名人も使用している。というはなしだったので一定の信頼感はあるのかなあ。

  i phone アプリ  Meditate  \250


まとめ
 瞑想 はじめる 4つのポイント 

  ①「始めよう。瞑想 宝彩有菜著 光文社」を読む  
  ②15分 ひとりになれる時間を確保
  ③座布団を準備する。
  ④瞑想中の時間は i phone アプリ Meditate で管理。


■今日のひとこと [1]

【変わることが常態】
「心が変われば、行動が変わる。
 行動が変われば、習慣が変わる。
 習慣が変われば、人格が変わる。
 人格が変われば、運命が変わる」
 松井秀喜

■今日のいいところ [2]

カナダ「モントリオールの市役所」



[1]ブルーアイランド戦略
[2]Trippiece