こんにちは！
㈱ヒューマン・ナレッヂの前田です！
今回は、５Ｓ改革による「安全（事故）対策」についてお伝え致します。
初めてこのブログに来て頂いた方の為に、
【私は、独自の前田流５Ｓ改革にて生産性向上、コスト削減、利益率アップ、更に改革を進めながら組織力も同時に強化されるため、売上向上にも貢献するコンサルティングを行っています！】
弊社（私）の５Ｓ改革を推進することで、強い組織へと変わることが可能です！
事故を防ぐには個々人の意識も大切ですが、仲間を守ることを忘れてはいけません。
人の絶対はあり得ないものと考え、仲間の行動を見る必要があります。
常に仲間とのコミュニケーションが取れていることで、事故を未然に防げることが多くあるのです。
例えば・・・
・顔色 ・異変 ・体調 ・疲れなど
仲が良くプライベートでの異変なども気付ければ良いのですが。
事故が起きてから、「言えば良かった」では遅いのです！
管理者は、いかに「注意しづらい環境をなくすか」を考える必要があるのです。
仲間と話す環境が出来ていて、仲間を助ける意識があれば、怪我や事故を未然に防ぐことが出来るのです。
ちなみに・・・
安全に対するルールは、管理者だけで決めては行けませんよ！
危険に一番近いのは、現場で働いている皆さんです。
「いつものこと」と、いらぬ固定観念が危険の感覚を邪魔してしまうこともありますので、第三者を入れてのルールづくり（対策）をおすすめします。
組織力も同じく、仲間との繋がりが重要です。
組織力が高い会社は、安全対策も取れているところが多いですね。
仲間に対するちょっとした気遣いから、はじめてみましょう。
最後までお読みいただき有り難うございます。
次回も宜しくお願い致します。
独自の視点から行う指導家として、
前田流５Ｓ改革を全国の企業へ展開中。
その経験・実績のもとに記載しています！
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