こんにちは！
㈱ヒューマン・ナレッヂの前田です！
5S活動を効果的に推進することで、組織力は必ず向上します！
何度もお話ししていますが、5Sは単なる片付けではありません。
意識改革、コスト削減、仕事効率化による生産性向上など、様々な効果により業務改革に繋がり、経営を支える重要なサイクル活動が5S活動なのです。
サイクル活動である5S活動を継続するために大切な効果が、
「組織力」なのです！
組織力が衰退してしまうと、組織自体が崩れ、経営の存続も難しくなってしまいます。
過去の企業内の不祥事などは、組織力の低下か原因と言えるでしょう！
個人的な不祥事...と言われる方もいらっしゃるかと思いますが、会社の存続に関わる問題は、
「見ていないフリ」
「上司だから言えない」
ことが多く、わかっていても言い出せない事が殆どです。
本当に個人的であれば、会社としてもきちんと訴えているはずですよね。
一人の社員に責任を被せ、問題を隠す様な会社は問題外ですけどね。
そうならないためにも、組織力は日々向上させる必要があるのです。
組織力だけではなく、様々な効果を生みながら組織を向上させることが出来るのが、5S活動だと言えます。
5S活動全般に言えることですが、組織力を向上させるためにも、
1.コミュニケーション力
2.イメージ力
この2つが最も重要なことになるのです。
部下の間違いやミスは当然。
上司にあたる方であっても、部下よりは少ないとは思いますが、間違ってしまうことはあります。
ミスをミスと思わないのは困りますが...
完璧な人間はいません。
だからこそ、間違いを指摘する仲間が必要であり、そのためにコミュニケーション力は欠かせません。
また、先を考える力、仲間を守る思考、仕事の流れを考えるためにもイメージ力は必要です。
信頼出来る仲間が多ければ、自然に仕事の効率も上がり、問題やミスを未然に防ぐことも可能です。
安全確保、事故対策も同様ですよ。
会社により、体質や環境により、5S活動の取組み方も異なるため、自社の現状を見極め組織力向上を考えてみて下さい。
見極めが難しいと思われる方は、お気軽に敷居の低い弊社までご相談下さい。（笑
最後までお読みいただき有り難うございます。
次回も宜しくお願い致します。
独自の視点から行う指導家として、
前田流５Ｓ改革を全国の企業へ展開中。
その経験・実績のもとに記載しています！
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