あなたの「おもい」は見えていますか？「おもい」を「見える化」すること
で、先が見えてきますよ。打つ手が明らかになってきます。メモとマップと
積み木、そして、○△□（の経営）で、あなたの会社をよくすることが、
私の願いです。
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【今日のメモ】・・・私にとってのＩＴビジネスの創造
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あるＮＰＯ法人と、新しいビジネスモデルをつくろうと、しています。
ここでは「それ」を「ＩＴ」ということにしたいと思います。
ですから、「そのビジネスモデル」とは、「ＩＴビジネスモデル」、
つまり、「ＩＴビジネス」ということになります。
普通に言うには「それ」で、いいかもしれませんね。
とはいえ、まったく新しいビジネスモデルという訳ではありません。
新しい解釈、新しいアプローチ、新しい進め方ということです。
その意味では、イノベーションということになるでしょうか。
今までの解釈を超えて、新しい解釈を行う。
今までの解釈より、もっと深い解釈を行う。
そして、ビジネスの本質に迫ったものとして
新しいビジネスモデルとして、再創造しよう、ということです。
そのための基本的な考え方として、
哲学をしっかりと根底に据えること。
哲学とは、私の場合、「感性論哲学」を指します。
つまり、「感性論哲学」をベースにしたビジネスモデルの構築、
「感性経営」のことですし、
「○△□の経営」のことでもあります。
みなさんは、二宮尊徳の有名な言葉をご存じでしょうか？
道徳なき経済は、罪悪であり、
経済なき道徳は、寝言である。
というものです。
それを、
哲学なき経済は、罪悪であり、
経済なき哲学は、寝言である。
と、置き換えて、進めて行くのです。
その上で、具体的なビジネスモデルにフィルターをかけて
見直して、再構築しよう、ということです。
具体的な商品、
具体的な利益構造、
具体的な流通、
そして、具体的な事務手続き等。
それらを「売る」、「つくる」、「管理する」という
経営における３大業務に落とし込んで
当てはめながら、進めて行く、ということです。
その上での教育・学習プログラム、
プレゼンプログラム等も見直して、
「学習する組織」をイメージして進めて行く、ということです。
少しずつ、１つずつ明らかにして、確定しながら
進めて行きます。
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