あなたの「おもい」は見えていますか？「おもい」を「見える化」すること
で、先が見えてきますよ。打つ手が明らかになってきます。メモとマップと
○△□（の経営）で、あなたの会社をよくすることが、私の願いです。
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【今日のメモ】・・・ＦＦＳ理論との再会
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本棚を整理してしたら昔読んだＦＦＳ理論の本に目が留まりました。
ファイブ・ファクターズ・アンド・ストレスの略で
アメリカの海兵隊有事のプログラムとして生まれた理論だそうです。
もう１０年以上前に読んだ本でしたが、
今読み返してみると何となく改めてなったので読み返してみました。
まだ気になったので、同じ著者の本を数冊入手して
「○△□の経営」の中に取り込めそうか
チェックしてみることにしました。
基本的な考え方の方向性は合っていました。
日本独自の和の思想的背景をベースとしており、
あくまでもニホンナイズする意図があること。
比較的シンプルで、人事・組織づくり、
組織の活性化に役立ちそうだ、ということ。
木に例えたプログラムなどもあり、
積み木プログラムともいずれリンクできそうだということ。
さらに、自己検証してみることにしました。
その上で、今進めているプロジェクトに活用できそうであれば
実践的な検証も進めてみようと思っています。
もし、私の目論見が当たれば、
「強みの活かし合い」「積み木プログラム」「トータル人事制度」
「実践できる評価制度」等とも整合できるようになります。
ただし、本格的・正式にやるとなると
もっと勉強が必要になりそうですが、
とりあえずは入手した本で解説されているレベルの中で
模索してみようと思います。
以前やった「さぁ、才能に目覚めよう」の時と同じような感じです。
ただ、本に書いてあることだけでは実行しにくく、
経営の基本的な内容の押さえがないとできないのが普通なので、
私の今までのノウハウとキャリアの上に乗せて
使うことができればと思っているものです。
通常、中堅・大手企業向けになってしまうところを
中小企業・零細企業にも使えるような工夫が
必要なように思うものです。
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