あなたの「おもい」は見えていますか？「おもい」を「見える化」すること
で、先が見えてきますよ。打つ手が明らかになってきます。メモとマップと
○△□（の経営）で、あなたの会社をよくすることが、私の願いです。
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【今日のメモ】・・・経営を学ぶというより、経営をつくる
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今ある経営を学ぶ、というより、
自分の経営をつくる、という感じ。
普通の経営の学び方をしていると、
偉い人たち、すごい人たちに圧倒されっぱなしになり、
呑まれてしまったりしてしまいがち。
あくまでも、主人は自分。主役は自分。
自分を見失うことなく、本当の自分を育て、磨きをかけ、
成長させていくように、経営も進めて行くことが大事だと思います。
そのための基本となるようなものとして「○△□の経営」を
位置付けています。
学ぶための経営学というより、つくるための経営学。
そのためにも「つくるための経営の基本」として
「○△□の経営」を学んでいただけるとうれしい。
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【○△□の経営・１日１語 130823】
すべては、あなたへのお役立ちのために！メモとマップと○△□
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068●アイデア・思考のための技術と道具
それぞれの人の知的生産のクセや個性がありますので、
そのことを理解した上で自分のクセや個性に合わせて
アイデア・思考、知的生産の技術や道具を選んで決めていくといいでしょう。
ペン、メモ用紙、ノート、手帳、アイデア発想法や企画技法等
すべてにおいて自分に合ったもの、
つまり自分の個性・感性に合ったものを
求めていってほしいと思います。
そのためにもとりあえず試用してみなければなりません。
いろいろと使って試してみるうちにわかってくるものです。
そして、「お気に入り」を見つけていくのです。
まさに、「気」が「入ってくる」もの、
「気」とは「感性」とほぽ同じものですから、
自分の「感性」に合ったものを見つけて行く、ということです。
道具類について実際に使ってみることでそれができますが、
技法については実際に使ってみても、
どうしても自己流が入ってきてしまいます。
それは、頭の中の出来事なので、
示された方法論とは違っていても
それをチェックすることがなかなかできにくいものですし、
自分なりにできてしまえば、それでいいからです。
また、示された通りにやってもできない場合もありますし、
大変に微妙なところがあるものです。
ですから、実際の現場で使えるものとして
意識するしないにかかわらずアレンジしてしまうもののようです。
さらに、それが道具によっても多少影響してきますから、
本当にナイーブなものだと言っていいようです。
私の場合がそうでした。
その結果として生まれてきたのが
「ＦＥＩＴ－Ｚメモ法」や「放射状メモ」、
「８点メモ」や「○△□メモ」でしたし、
「シールメモ」や「気づきメモノート」、「メモカード」等の
道具・グッズ類でした。
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【あなたの気づき・学び・おもいつきは？】
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「シールメモ」や「気づきメモノート」に書き出してみて下さい。
そこから、あなたの「自己実現」「自分づくり」が始まります。
そのための機会と場が「感性経営・実践道場」
http://www.edics.co.jp/kansei/index.html
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■感性経営・実践道場 http://www.edics.co.jp
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