講演「考える社員・話し合う組織がダントツの価値づくりを実現する」

・経営者は会社の将来像を示す

・事業 今の事業の成果を上げつつ、新たな事業を立ち上げる

・人間力が大事 安心して任せられる器にする

・トヨタ生産方式 改善・ジャストインタイム・7つのムダ・見える化等

・改善と革新 

改善は定められた条件の中で同じアウトプットを得るためのインプットを減らす・同じインプットでアウトプットを増やす

革新は、様々な例がある

・顧客志向・社員重視・独自能力

・理想を描く・現状をみる・課題を設定する・イノベーションに取り組む