おかげさまで ありがとうございます
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こんにちは、「0期」支援コンサルタント・税理士の
山内新人です。
2度の心停止からの奇跡の復活・8％の男、2度の心停止を
経験したからこそ、伝えられることがある！
あなたの創業に貢献し寄り添い、創業を成功させ企業の
永続に全力を尽くします。
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本日は、創業からの企業生存率に関する厳しい現実を
踏まえながら、人事系出身の社長が陥りやすい失敗と、
それを乗り越えるためのアドバイスをお伝えします。
□■━━━━━━創業からの企業生存率━━━━━━■□
あなたは、創業直後の企業がどれほど厳しい状況にあるか
ご存じですか？
以下は、創業からの企業生存率のデータです：
5年後：15.0％
10年後：6.3％
20年後：0.3％
なんと、20年後にはわずか0.3％の企業しか生き残っていない
のです。この数字が示す通り、企業を存続させることは非常に
難しいことです。
□■━━人事系出身の社長が陥りやすい失敗例━━■□
さて、ここからが本題です。特に人事系出身の社長が
陥りやすい失敗例について、具体的な事例を交えて
お話しします。
１．収益性よりも組織構築を優先する
あるIT企業の事例です。創業者は人事部門で長年経験を
積んできた社長で、創業当初から社員の教育制度や
評価システムの構築に力を入れていました。しかし、肝心の
営業面が手薄になり、売上が思うように伸びませんでした。
結果的に、組織は整っているものの、会社自体の存続が
危ぶまれる事態に。最終的に外部の営業コンサルタントを
入れて市場開拓を進めることで、なんとか持ち直しましたが、
初期のミスが尾を引いて苦しい時期が続きました。
２．リーダーシップの発揮が遅れる
ある食品メーカーの事例です。この会社の社長も人事出身で、
社内の意見を尊重し、合意を得るまで決定を保留する姿勢を
貫いていました。しかし、新商品開発の際、競合他社が次々と
市場に新商品を投入する中、意思決定の遅れが響いて、
機会損失を招きました。この経験から、社長は決断の
タイミングを見極め、重要な局面では自らリーダーシップを
発揮することの大切さを学びました。
３．社員満足度を重視しすぎて、顧客ニーズを後回しにする
あるスタートアップの事例です。この企業は、社員の
働きやすさを最優先に考え、フレキシブルな働き方や豊富な
福利厚生を提供していました。しかし、その一方で顧客対応が
後手に回り、クレームが増加。社員は満足していたものの、
顧客が離れていく結果となりました。社長は、顧客の声に
耳を傾け、対応の改善に乗り出すことで、徐々に信頼を
取り戻しましたが、リカバリーに時間を要しました。
□■━━━━━━成功へ導くための方法━━━━━━■□
では、どうすればこのような失敗を避け、成功に
導くことができるのでしょうか？具体的なアドバイスを
3つご紹介します。
１．売上を最優先に
先ほどのIT企業の例から学んでいただきたいのは、
創業期にはまず収益を確保することが最優先です。営業や
マーケティングの専門家を採用し、積極的に市場を
開拓してください。組織の整備は、企業が安定した
収益を確保してからでも遅くありません。
２．意思決定を迅速に
食品メーカーの事例が示すように、社員の意見を大切に
しつつも、最終的な決断はリーダーである社長が迅速に
行うことが必要です。状況に応じた適切なタイミングで
リーダーシップを発揮することで、ビジネスチャンスを
逃さないようにしましょう。
３．顧客満足度を最優先に
顧客ニーズを常に把握し、それに応じたサービスや商品を
提供することを忘れないでください。スタートアップの
事例が示す通り、社員の満足度も大切ですが、
顧客あっての企業であることを常に念頭に置きましょう。
□■━━━━━まとめ：希望のある未来へ━━━━━■□
企業を成功に導くことは容易ではありませんが、適切な
戦略とリーダーシップを持つことで、その可能性は
大いに高まります。私たちは、困難に直面しても諦めず、
常に前を向いて進むことで、明るい未来を築いて
いけるのです。皆さんも、この厳しい現実を乗り越え、
成功への道を切り開いていきましょう！
これで、企業を長く続けるためのヒントを得られたと
思います。
引き続き、企業運営に関するご相談がありましたら、
いつでもお気軽にご連絡ください。
未来に向けて、一緒に頑張りましょう！
□■━━━━━━━問い合わせ先━━━━━━━■□
コ-クリエーション合同会社
(住所) 〒460-0014 名古屋市中区富士見町７-１１
(住所) 〒453-0014 名古屋市中村区則武1丁目22-4
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税理士法人ＡtoＹ
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あなたとお会いできる事を楽しみにしています
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山内新人でした！＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊