おかげさまで
ありがとうございます。
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こんにちは。
2度の心停止からの
奇跡の復活・8％の男
2度の心停止を
経験したからこそ、
伝えられることがある！
運を運ぶゼネラリスト税理士の
山内新人(やまうちあらと)です。
長引くコロナ禍に、
政府も企業もコロナ対策の
見直しが必要になるなど
転換期を迎えました。
コロナ療養中の会見で
岸田総理はウイズコロナヘと
舵を切る政策転換を訴えたのは、
まだ記憶に
新しいところではないでしょうか。
コロナ政策転換の
影響についての投稿、
本日はテレワーク事情です。
●コロナ禍のテレワーク事情は？
そもそもテレワークとは何でしょう？
テレワークとは
「インターネットなどのICTを活用し、
時間や場所を有効に活用できる
柔軟な働き方」のことです。
Tel(離れて)とWork(仕事)を
組み合わせた造語で、
コロナ禍での感染拡大防止の
観点から厚生労働省も
推奨しています。感染拡大前も
一部で導入済みで、2019年には
自営業などを除く雇用型就業者の
テレワーク実施率は
14.8％でしたが、20年には
感染拡大で31.5％まで増加しました。
●向いているのは情報通信業
テレワークを
導入しやすい業種と
そうでない業種があり、
対面型のサービスが中心となる
宿泊業•飲食業は、
20年で6.9％(19年は5.4％)と
低いままで、 テレワークとの
親和性が高い情報通信業では、
実に7割近い人がテレワークを
実施しています。
対面型業務が制限される中、
テレワークで
業務を継続できた業種もあり、
緊急時の事業継続に
強い力を発揮したといえます。
●20代•30代の実施率が大幅減！
7月の日本生産性本部の調査では、
テレワーク実施率は16.2％と、
22年1月調査の18.5％を下回り
過去最低を更新しました。
これまで中・大企業が
けん引してきましたが、
今回はいずれの規模でも
退潮が明白で、特に20代•30代の
大幅減少が目立ちました。
●テレワーク転換期で二極分化！
長引くコロナ禍でテレワークヘの
企業の対応も割れています。
在宅が社員のストレスになる
とする企業は対面重視で出社回帰へ、
自由な働き方に社員が
満足している企業は
コロナ後も推進するなど、
二極分化が進みそうです。
コロナ政策転換の影響第２回目
テレワーク事情でした。
次回は岸田総理の
コロナ政策転換のお話しを
お送りします。
それではまた！
今日も、
“ありがとう”と言われるビジネスを！
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