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起業家のためのメールマガジン
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こんにちは。
2度の心停止から奇跡の復活、
8％の男BusinessMindCounselor
運を運ぶゼネラリスト税理士の
山内新人(やまうちあらと)です。
『情意評価』とは、
従業員の勤務態度や仕事への意欲を
評価する人事評価の一つです。
仕事の成果を評価する『成果評価』や、
スキルを評価する
『能力評価』などとは異なり、
仕事への意欲や自らを研鑽する姿勢、
周囲と共生する意識など、
幅広い観点から人材を評価できる
というメリットがあります。
一方で、
評価する側の主観に左右されやすく、
不公平感のある評価になってしまう
おそれもあります。
そこで情意評価導入のコツとポイントを
解説します。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
情意評価を運用する際には、
客観的な視点を意識し、
従業員に、
どのような振る舞いや心構えを
期待しているのか、
明確に示す必要があります。
そして、
従業員全員に具体的な評価の
基準を提示しましょう。
評価をして終わりではなく、
考課などのタイミングで適時、
改善すべき点を伝えることも
大切です。
導入する際は、
メリットとデメリットを
理解したうえで準備を進め、
成果評価や能力評価と
バランスよく組み合わせて
運用するとよいでしょう。
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