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こんにちは。
2度の心停止から奇跡の復活、
8％の男BusinessMindCounselor
元・スゥイーツ系税理士改め、
ゼネラリスト税理士の山内新人です。
新型コロナウイルス感染症の拡大により、
多くの企業がテレワークを導入しました。
テレワークには
さまざまなメリットがある一方で、
セキュリティ上の懸念や、
社員間のコミュニケーション不足など、
さまざまな課題が浮き彫りになっています。
特に、人事評価においては、
『従業員の勤務態度を目視することができない』
『実務を把握しづらい』
『評価が上司の力量次第になってしまう』などの
問題が生じています。
テレワークにも対応できる
人事評価制度について考えてみましょう。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
テレワーク時でも適切な人事評価を行う方法
テレワーク時の人事評価の難しさ。
従業員が全員同じオフィスに
いるわけではないので、
上司や人事担当者が
従業員の状態を
目で見て確認できず、
勤務態度などを正確に
把握することが難しくなります。
各部署の責任者による
評価方法がばらついていると、
ますます正確さにかけてきます。
部署間で評価方法に差が
生まれる可能性があることを
念頭に置いておくことが必要です。
テレワークに適した人事評価制度を
取り入れることが大切です。
テレワーク時の人事評価の
ポイントとなるのが、
『プロセス評価の改革』と
『成果評価への注力』です。
この二つを組み合わせて
適切な人事評価をしましょう。
正確な人事評価は、
直接触れ合うことが難しい
テレワークの環境下において、
どれだけ従業員のことを
把握するかにかかっています。
オフィスの環境下で行っていた
従来の人事評価にそぐわない点が
多く出てくる可能性があるので、
一度今の人事評価の見直しを
行う事を考えましょう。
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