組織に関係していると
KPIを耳にすることが多くあるし
ＫＰＩの達成を重視・強調している人が
多くいるように思える。
それに対して
ＫＧＩ，ＫＳＦの重要性を口にする人が
少ないように思える。
ＫＰＩ以前に、ＫＧＩ．ＫＳＦをどこまで考えているか。
これが、重要なポイントになってくる。
ＫＧＩ（目標・目的）は適切に定めることが必要。
その判断基準は「無茶」か「無理」かである。
「無茶な目標」はダメで
「無理な目標」はOK
「無理」は何とかすれば可能になるものである。
ＫＳＦ（やり方、方法）が特に重要である。
目標・目的を達成するには
どのようにやるか、どんな方法でやるか
これを考えだすことが成功のカギを握っている。
この段階で
・自分の経験・知識人に頼りすぎない
・人の意見を聞く
・世の中の成功の真似をする
ことが重要である。
KPI（評価・チェック）はKGI,KSFの後から
付いてくるもの。
KPIの前にKGI,KSFを意識すること
これが成功のポイント。