あなたはモチベーションを毎日保てていますか？ やる気に満ち溢れたエネルギッシュな毎日を過ごしていますか？ 少し前、私のクライアントの女性に 「えいみさんはどうやってモチベーションを保っているんですか？」と聞かれたので、 私はこう聞き返しました。 「Ｎさんって確かワンちゃん飼っていらっしゃいますよね。
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企業向け人事採用コンサルティングを中心に、ビジネスマナー講座や企業内研修および講演を手掛ける。また、人材業界向けの研修やキャリアコンサルタント技能試験講座の運営も行う。その他、個人へのキャリアカウンセリングやコミュニケーション指導者育成のための養成講座の企画および運営にも携わる。
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心理学ジャーナリスト・佐々木正悟氏による記事です。今回は、モチベーションを持続する方法を紹介します。大切なのは、「自分がやってきたこと」にしっかりと目を向けることだといいます。モチベーションが続かず悩む方は必見の内容です。
EXCERPT: 株式会社東北新社の中島氏に聞く、今の時代にクリエイターをマネジメントしていく上で大切になるポイントとは。製作者のエゴというフレーズがある。わかる人にしかわからないニッチな技術とか、作者の個人的趣向とかみたいな、ユーザーファーストではなく製作者目線から水面下で採用されたこだわり要素だと今回は定義する。これは場合によっては製作物の魅力になったり、あるいは逆に癌になったりする。どうすればポジティブに働くのか考えていきたい。 エゴが知覚のレイヤーに影響を与える まず、そのエゴが完全に隠れていると、作者の祈りでしかなくなってしまう。最低でもプレゼンテーションでクライアントとその祈りを共有（抽象的なロゴマークの多くはプレゼンで理念を共有することがだいじ）しなければ作者と神の間だけの秘密になって
「どうも仕事のテンションが上がらない」「モチベーションが上がらない」という悩みをよく聞きます。テンションとは、モチベーションとはなんでしょう。2つの違いをしっかり把握し、自在にコントロールする技法を４回にわたり紹介します。 (1/2)
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本書はモチベーションを上げるテクニックを紹介するノウハウ本ではない。世代によって異なるモチベーションの源に関する洞察、ほかの人との違いやその希少性こそが価値になること、さらにはその価値を高めるための生...
facebookで回ってきた本がちょっと気になったので読んでみました。 その本というのは、尾原和啓さんの『モチベーション革命』です。 尾原和啓さんのことは名前だけたまに見かけるだけで、正直なにをやっている人なのか知りませんでした。 そして、本を読み終えた現在も「IT分野とかよくわかってる良さげなおっちゃん
モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書 (NewsPicks Book)の感想・レビュー一覧です。【無料試し読みあり】「モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書」（尾原和啓）のユーザーレビュー・感想ページです。ネタバレを含みますのでご注意ください。
酒の町！福岡県久留米市城島町の田舎ライフを綴るブログ、高校生の主体的な進路選択を応援する進路担当教員・校長・教頭・副校長、クラス担任、保護者に向け、進路指導・キャリア教育に役立つ情報をお届けしています。
モチベーション革命、無料で読んでみた プライム会員だと無料で読めるプライムリーディング。年末年始に改めてのぞいてみたら新しい本なども結構追加されていました。何冊かダウンロードしておいて、隙間時間に速読したのが、今回紹介するモチベーション革命。 モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書 (NewsPicks Book) 乾いてる世代＝自己成長とモチベーション 維持社会貢献がつながっている仕事優先な人 乾けない世代＝自分の時間を犠牲にしてまで仕事を優先したくない人 モニクロのオピニオンクロスでも鋭い指摘やコメント、リゾート地で遊びながら仕事するワーケーションを実行していて共感も多い尾原さん著書と後から気…
今回はモチベーションの性質も踏まえながら，自分を掘り下げていく方法についてお話していきましょう。「本当に自分自身が大切にしていること」を理解せずに，モチベーションを上げる方法だけを考えても，長い目で見るとなかなか本質的な改善にはつながりません。
モチベーション曲線とは、過去の自身の体験を振り返ってモチベーションの上がり下がりを紙に書き込んでいくもの。横軸に時間、縦軸にモチベーションの高さとしてその上下を時系列に書いていきます。紙とペンがあればすぐにでき、やる気が上下するタイミングを知ることで、自分の過去を知ったり将来を考えたりするきっかけとなります。
私は理系の大学院で修士まで学びました。自分がした就職活動やインターンの情報などを書きたいと考えています。通っていた大学の偏差値はマーチより高く東大より低い所です。
人間にある行動を起こさせることを一般に「動機づけ｣といいますが、動機づけについては、内容理論や過程理論、内発的動機づけ理論などが提唱されています。しかし、いかなる理論も人間行動のすべてを説明しきれているわけではありません。理論を研究し現実に対応することはとても大切ですが、相手との関係や、お互いの置かれた状況により、動機づけの方法は当然に変わってきます。なかなか理屈通りにはいかないものです。では、現実の状況に対応するにはどうしたらいいのでしょうか。そこで一つの手がかりとなるのが、モチベーション曲線です。あなたのいままでの職場経験を振り返り、ヤル気になった時、やる気をなくしたときを想い起こし、思い切って山あり、谷あり、一本の曲線を時系列に描いてみます。そして、その曲線をよく眺めてみて、モチベーションがアップしたとき...モチベーション曲線が手がかりに・・（中小企業の人材育成と活用）
木村勝氏のコラム連載5回目。今後のキャリアを考える基準を設けるためには、自身を客観的に捉えることと、自身の主観を見つめ直すことが何より重要です。自分が納得できる基準を持ちキャリアを選択していくために活用できる「ライフライン」の作り方についてご説明いたします。
社員のモチベーションを向上させると会社の業績が伸びることが、様々な研究や事例から分かっています。社員のモチベーションを上げる方法は、実際にモチベーションアップの取り組みに成功した企業の事例に、重要なヒントが隠されています。今回は実際の企業事例から、モチベーション向上の取り組みに成功した施策とその内容、要因について説明します。
社員のモチベーションアップのために最も重要なポイントは、社員がどんな欲求を持っているのかを理解して、欲求に応じた施策を行うことです。社員が求めているものを理解せず、無闇な施策を行うだけでは、効果が出ないだけでなく逆効果になってしまうことすらあります。今回は社員のモチベーションアップにつながる、具体的な施策を７つご紹介します。
モチベーションとは積極性を持たせ、行動に移すための、個人の動機や意識をいいます。社員のパフォーマンスを最大限に発揮できるかで事業拡大にも大きく影響するため、従業員のモチベーションの把握や管理は上司にとって重要な仕事の一つです。企業が行うモチベーションの管理についてご紹介いたします。
年間4,180名が受講！研修会社インソースの意欲向上・モチベーション向上研修一覧です。当社では管理職・リーダー向けの部下モチベーション向上力を高める研修から個人向けのセルフモチベーション向上研修まで、高い意欲で前向きに働く社員を増やすためのメニューを多数ご用意しております。尚、若手向けの離職防止やレジリエンス（逆境力）強化のプログラムだけでなく、ベテラン社員向けのプログラムもニーズが高まっています。
社員のモチベーションをあげ、チームの士気を高めることで仕事の生産性の低下を軌道修正するための方法を紹介します。モチベーションって日本語なんですか？どんな意味の言葉なのでしょうか モチベーションは英語でやる気を意味します。例えばスポーツでは選手のモチベーションをあげると言ったり社員のモチベーションを上げる。といった...