優しい止まり木~Bartender~

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バーテンダーに憧れるIT系大学院生ユウキのブログです。

タイトルに反して内容は勉強が中心だったりしますが、それ以外のことも少しづつ書いて行く予定です(未定(何;

多趣味・猫は人生の友な感じです。良かったら読んでやってくださいm(_ _)m


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ども。
ユウキです。

今日はデートDVについて書こうと思います。

そもそも、みなさんはデートDVって聞いたことありますか?
僕はこれをはじめて見た時、正直ドキっとしました∑(-x-;)

DVってのはDomestic Violence(家庭内暴力)のことです。
こちらはみんな知ってると思います。

デートDVは結婚前の男女間で生じる暴力です。
これは肉体的なものだけでなく、言葉、態度のよる暴力も含まれます。

そもそも「暴力」というもの自体、親しい間柄である方が生まれやすいものであると僕は考えます。
親から子供、夫婦、恋人、友達、親しいからこそ摩擦が生じる。

僕は主に「言葉」の面で非常に暴力的な人間です。
小学生時代・中学生時代は言葉にすることが下手だったため、物理的な暴力をふるっていました。
成長するにつれ、自分では暴力を振るわなくなったつもりでしたが、それが言葉によるものにとってかわっただけでした。

ここからはネットで調べたものが主体ですが、デートDVが生じる原因はこうです。

「男らしさ、女らしさという刷り込み」

TVやゲーム、もしくは親世代の男女のあり方から知らず知らずの内に女性を見下した見方・考え方を学んでしまい、相手を思い通りに動かしたり、相手の意見や人格を尊重しないで、自分の価値観を押し付ける。

その結果、「力と支配の関係」を生んでしまう。

デートDVの性質が悪いのは「本人に自覚がない」ことです。
上で述べたように、刷り込まれているから本人は気づかないことがほとんど。

例えば「レイプは恋人同士で起こることがほとんど」という事実があります。
男はデートをすれば毎回期待するし「好きならば当然」と考えますが、女性は「嫌われるのは・・・」「どう断っていいかわからない」など、大抵の場合したくなくても断ることはできません。

この場合、男性のほとんどが「セックスを断る」=「嫌いだから」ととることに問題があります。
盛りのついた猿じゃないんだから、そんな訳ありません。いくら好きでもしたくない時くらいあります。

次に暴力の例をあげてみましょう。

身体的暴力:暴力をふるう、暴力をたてに脅す等

言葉の暴力:「なんでそんなこともできないんだ」「そんなこともわからないのか」「お前は俺の言うことを聞いていればいい」等

精神的暴力:相手の携帯の履歴やメールを勝手に見る・削除する、嫉妬する・他の異性との接触を制限する、相手の行動を常にチェックする等

性的暴力:キスやセックスの強要、アダルトビデオやいやらしい雑誌等を強要、避妊に協力しない等

男性の中には「そんな大袈裟な」と思う方もいるかも知れません。
ですが、小さなことも積み重なれば大事に至ります。

以前は僕も大して気にもせず、自分の悪いところを直せば良い、程度に考えていました。
しかし、その程度の認識では直りません。価値観自体を改革しなければならないのですから。
年齢が上がれば上がるほど、自分の価値観を壊し、再構築するのは大変です。例え、それが1部分であったとしても。

言葉の暴力を繰り返さないためには「言わないように心がける」では生ぬるく、なぜそのように考えてしまうのかを自分の心と向き合って「相手を見下さない・相手の価値観や人格を尊重する価値観を自分の中に作る」ことが必要なのです。

もっと早く気づいていれば、なんて取り返しのつかないことになることもあるでしょう。
そんなことにならないようにたまには自分を振り返ってみてはどうでしょうか?

ますます寒くなる今日この頃。
年末は忙しそうだな。。





ども。
ユウキです。

なんや、知らぬ間に12月ですね。
突然ですが、名前を変更してみました。
そう、ゲームの名前です。まあ、一文字違いなので大差ないですがww

えーと、ポケモンは図鑑が370、340くらいで止まってます( ̄Д ̄;;
ちょっと本業が忙しくて、育ててられません。。年始までは無理か。。

とかいいつつFF3DSをちまちま進めたりしています。

そういや、エレキブル・ブーバーンはWiFiステーションで全国のショップでも配布が行われるみたいですね。
(もう両方育ててしまったけど。。配布版はプレミアつくのかな?)

ユウキと交換してもいいよっていう奇特な方がいましたらコメントにでも、ご一報ください。
【キャラ名】ユウキ
【友達コード】4038 0776 9709
【手持ちで何とか交換に耐えうるもの】フィオネ、エレキブースター(すぐは1個)、マグマブースター(すぐは1個)くらいですかねぇ。。
【無理に欲しいわけではありませんが欲しいもの】技マシン(とんぼがえり、大爆発)、くろいヘドロ

基本的に交換は気楽に考えてます。せっかく交換できるのだから、余ってたら全然あげますって発想ですので。
何がレアなんだろう?ゴンベ?ミカルゲ?よくわかりませんが、どちらだせますw
GTSが理不尽な交換条件なものが非常に多いので泣きたくなる。みんなパルキア、ディアルガ、アグノム( ̄ー ̄;

アホかーーーーーーヾ(。`Д´。)ノ!!

まあ、いいや。他に沢山孵化させまくったのは、

猫だまし&冷凍P遺伝ニューラ
催眠術&エナジーボール遺伝ロコン
影打、道連れ遺伝ラルトス

とか、あとなんかいたっけなぁ。。まあそんなとこです。

寒さで手がかじかむ今日この頃。。
こたつだそうかなぁ。。(//・_・//)

ども。

ユウキです。


昨日の続きです。ポートフォリオ。

ポートフォリオ理論を実際に利用するにはどのような手法があるか、ということを考えます。


【復習】

ポートフォリオ理論:ある化粧品会社が洗剤、飲料と手を広げ、さらにそれぞれがいくつかの事業単位に分かれるなどしたとする。すると、経営者は限られた時間・資金・人員を各分野にどのように配分するか、つまりどれに力を集中するべきか、どれを撤退させるか、どのようにバランスをとるべかの決定をしなくてはならない。ポートフォリオ・モデルはこのように多様な製品に対して、資源が限られている状況に直面した経営者に広く利用されてきた。いうなれば自社の製品ミックス(既存あるいは計画中の)を合理的に決定し、それらに限られた資源を合理的に配分するための戦略に用いる手法である。


昨日とはちょっと違う表現です。

リスクヘッジする方法論と理解しましたが、考えを1歩進めて何のリスクをヘッジするのか?どのようにしたらリスクを回避し、高いリターンを得られるのか?

と考えるわけです。


事業が相互に関係を持つような場合、相乗効果(シナジー)が期待できます。

そうしたほかの要因も考えた上で、経営戦略を考える、ということまで考えれば、上のような内容になるわけです。


次にモデルを学習しました。

有名なモデルがいくつかあるみたいですが、僕が最も分かりやすかったもので書きます。



成長/シェア・マトリックス

自社の製品について次の2つの指標(評価の基準とするもの)を取り上げる。

  • 市場成長率 … その製品分野の近年の成長率
  • マーケットシェア … その製品分野における自社製品のシェア

そして各指標を2分割してそれをタテ・ヨコとし、下の図のような4つのコーナーを作ります。各製品はこのコーナーのどれかに所属することになります。



図:成長/シェア・マトリックス
  マーケットシェア


スター
問題児
金のなる木
負け犬

【各セルの戦略の明確化


上の図の、それぞれのコーナーは次のような戦略カテゴリーに分類される。

  1. 問題児 … 高成長で魅力的であり大きな可能性を持っている。しかし現在は乏しい市場シェアのためスターに変えるには大きな資金を要する。
  2. スター(花形) … 成長率も高くシェアも高くもっとも魅力的である。売上も大きいが拡大する市場に投資するため純益はまあまあである。
  3. 金のなる木 … その分野の中心企業であることが多い。うまく扱えば市場地位の維持の利益が生み出せる。
  4. 負け犬 … 今後とも力を入れるだけの利益が期待できない。

上のマトリックスから次の戦略がたてられる。

  • 将来性のある「問題児」に投資して「スター」に育て、やがて「金のなる木」にする。
  • 将来性のない「問題児」は撤退させて、ほかに投資する。


ううむ。。昨日より具体的になった分だけ理解はしやすいけど、実際に自分が経営者だったら相当調べたり、社員と議論したりをしないといけなくなることは容易に想像されるなぁ。


まあ、小さなことでもポートフォリオで考えて、理論の学習くらいがいいとこだけどw

今日はこの辺で。


雨のせいでますます寒い今日この頃。

雪なら大歓迎なのに。。