歴史の脈絡をとらえて、そして直ちにその時の主流の風潮に対してマーケティングを行って、カルティエはきっと個の中でいわくに精通します。カルティエは頻繁に歴史の回顧展を催すを通じて(通って)、その過去光り輝く記憶(9表)に対して消費者を喚起します。1975年の初め、全世界で17場の大型を催すことを巡回して展示して、1度の“1900年～1939年のカルティエの芸術”という展覧は相前後してロンドン大英博物館、ニューヨークメトロポリタン美術館とシカゴフィールド自然歴史博物館で展示して、絶え間ない再現カルティエの皇室の血筋。
絶えず興る女性の消費に対して、カルティエもある程度行動します。2005年にカルティエは女性のフォーラムの会員になって、女性に支持を与えます。2006年、カルティエは女性のフォーラムの中で特に賞を与えて女性の企業家を表彰します。
同時に、新しい社会の騒動と消費の需要に迎合するため、カルティエの絶えず豊富な製品ライン。経過の上で百年のブランドは教育して、その製品ラインはとっくに真珠や宝石から腕時計、眼鏡などのアクセサリーまで(へ)拡張し及んで、その文化の歴史の内包との同じく自然と異なっている製品の領域は延びます。この策略は完全にパテック・フィリップ、ロレックス、ジラール・ぺルゴなどと異なって腕時計のブランドに集中して、同じく令其は米国、日本と中国市場で全勝します。2009年3月までの財政年度のデータは明らかに示して、カルティエは梵克の雅宝と、暦峰グループに27.6億ユーロの営業収入を持ってきます。中国市場で、頼って経営策略にしみ込むことがで、カルティエはすでに順調に34の都市の69個に入って端末を小売りして、東北、北京と上海市場の依存度(度合)に対して45%まで下がって、ただオメガの40%と伯爵の43%だけを上回って、中国の資本は閉じ込めてそのブランドの認知度(度合)と尊重度(度合)に対して第1に位置します。