取材する時、一つのマーケットは国産の腕時計の代理店を取次販売して言います。これらのにせのスイスの腕時計、公然と消費者をだまして、同じくちょっと管理するべきでしたと紹介して言います。彼らはこのようにして、消費者を陥れるだけではなくて、同業の利益を傷つけて、またスイスを損なって業の長い沈積の下りてくるブランドイメージを表します。
彼は言います。製品は信用、品質の保証があって、消費者は１つのもっと高い価格を払って、製品はすべきに名実ともに備わって、さもなくば価値がありませんでしたと紹介して言います。この角度から言って、にせのスイスは地表の出発点を産して、1種の悪意のだますことです。
彼はまた記者に教えて、これらのにせのスイスは地表を産しますが、スイスの時計のブランドイメージを損なって、しかし事実上、にせのスイスは地表を産して、国産の腕時計の衝撃に対して、はるかに本当にのスイスのブランドより大きいです。
等級の製品中でと、これらの製品のコストは国産のブランドより更に低くて、価格の策略はとても柔軟です。
価格ライン、目標が群を消費するのはすべてたいして違いません。しかし“スイスが造る”を表示するため、かえって国際上の二流のブランドになった。
最も重要なのは第2線の市場にあります――大きいマーケットが価格ラインを支えはじめるのため、彼らは、2で3級の都市の決める価格ラインが比較的に要するのが低くて、更に打って折ることができて、ほとんどこの市場の大部分の分け前を占めました。
あって、にせのスイスは地表を産して1つの壁を創立して、国産の時計を国内市場の都市の包囲の中で自ら抜け出して彼残念ながら言ってはいけないことに陥らせて、もし腕時計メーカーならば、力はすべて“にせのスイス産地”との競争の上に使って、それならただ百方手を尽くしてコストダウンします。コストが再び下がることができない時、同じく運が悪かったとあきらめることしかできませんでした。