工作中怎么对待同事不配合现象
说说我自身总结下来的经验吧： 我是一个商业管理顾问， 主要的工作就是替企业做出解决方案并能够顺利推行下去，再没有正式权利的情况下要保证各部门顺畅的沟通和配合，这往往是基本功！
一个人能否有效的配合做事情，取决于三个核心点：1是意愿度 2是理解力 3是行动力，只有搞定这三点，你才能够取得想要的结果。 跨部门沟通同事不配合，多数的原因都出在了这里：
关于意愿度：
1、你没把事情的价值说清楚，或者你自己就理解错了，所以他不做，因为做不做都没关系；
这种情况下，你要做的是扯虎皮，做大旗，充分烘托出事情的价值与高度，可以正式立项、可以上会发言、可以是替领导安排、可以是邮件抄送管理层，并清晰的传递出为什么要做这件事，引起同事们充足的重视，重视往往是有效配合的第一步；
2、你自己的地位不高，你又没学会借力，所以他不鸟你，因为不鸟你也没关系；
这种情况下，你需要做的是明确立场，搞定核心决策者，每个职场人都是其实都是老板的代理执行人，交代任务并不是你给他增加麻烦，而是公司要求下他工作职责内的份内所需，但每个人都不希望自己的事情多，所以你最好要学会借力传达，有没有发现？你说不如领导说，口述不如会议说？ 单独说不如集体说？这都是技巧；
关于理解力
1、你可能没把事情的做法，时间节点，结果标准说清楚，你们对事情的理解不一样，他的行动没有达到你的预期，你的预期也没能精准的转化成对他的行动，所以你觉得他不配合你；
交代任务最好这个原则去进行，6W1H
即做什么—what
为什么—why
用谁—who
何时—when
在哪里—where
为谁—whom
如何做—how
2、可能是他的业务能力就不行，但是需要你说清楚呀，这是一个什么事，为什么要做，需要怎么做，在什么时间，做到什么程度；把低水准的人变成高质量的执行工具，这都叫你的本事！
关于行动力
缓解下你的压力吧，告诉你个人际关系的明哲保身之道：记住：自己做好，责任就转到了别人身上！儒家讲反思之道，你把自己做到最好，好好耐心聊天，人家不配合，那你又能如何呢？自己做好，责任就转到了别人身上。你也可以告诉领导：“我好好和他说了！他是不是不太喜欢聊天？他不爱帮我。”我们要不要换个人？
明白了吧，自己做好了，责任就转到别人身上了！