贅沢品はずっと尽力して国内とマカオ、台灣及び海外同じ価格水準を引きつけ、出国ぜいたく品購入の消費群。については政策の要素の制約の贅沢品の業界の発展に、馬さんは、これはすべて際立つ。彼女は、贅沢品に集中するのは個人消費は、ハイエンドの高品質のサービスを提供してと人を目指して。これに先立ち、LVHMグループ家元Ar-naultは今後、集団に重点を置き製品品質を高めて、ハイエンド製品と高級カスタマイズを狙う。
国内の一線都市のぜいたく品消費が弱い態勢を二、三線都市の消費の潜在力は巨大。今年も多くのブランドが停止して拡張ペースが、地方市場がその昨年拡張の主力である。馬さんは記者に教え導報、済南区の販売状況はとても良くて、毎月の目標と任務を完成することができるすべて。「贅沢品のブランド価値を宣伝や顧客の育成もただ贅沢品未来マーケティングの理念の一部からデパートの導入する3D試着室などの先進サービス施設、ハイエンドの個性化のサービスを顧客に提供する。」
贅沢品市場の局面に直面し、冬には、中国市場で「精兵简政”を選び、戦略的移動、細耕国内市場、レベルアップの中国での店舗のサービス水準。今はもう昔のような高級ブランドが単一の会員制度をとるだけではなく、サービス向上の上に置いて、例えばお客様からブランド誕生を見学する製品製造プロセス、味わう淵源文化、高級オーダーメイドサービスを提供し、国内の顧客のブランドの認知度を育成する。