すべてリセット

例年、この時期に来年度予算を策定する。

３月には、各部門ごとに目標とともに実行予算

を策定し、企業全体のベクトルを一致させる。

企業にとって予算管理は必要だが、

これまでのやり方に疑問を覚えた。

会社ごっこを続けていてはいけない。

会社のあらゆる部門管理を

プロジェクトマネジメントスタイルに

変えてしまおう！

視野の広い、戦略的な、行動スタイルを

関係する会社のすべてで実施しよう！

本日の予算会議はすべてやり直し！

過去の常識はすべて見直す必要あり。