プロジェクトとは、
特定の期間に、特定の成果を達成する事業です。
プロジェクトのストラクチャーの概要は以下の通り。
１．プロジェクト目的
２．戦略的スキーム（業務フロー共）
３．デューデリジェンス
４．ネットワーク工程（バーチャート工程不可）
５．プロジェクト推進チーム（人材の選択と集中）
６．資源（外部人材、物資、資金）調達
７．財務プランニング（財務指標と財務諸表）
８．広義のマーケティング（市場調査、市場戦略、商品開発、広報戦略など）
９．トラックレコード管理プランニング（進捗・実績管理）
１０．プロジェクト解散定義
戦略的な計画により、合目的的な行動をとる。
予期せぬ障害が生じた場合は、
臨機応変に、例外なく合目的的に対応する。
必要なことは本で調べるのではなく、
外部の専門家に尋ねるのではなく、
それを自らやってきた経験者に聞け！
自分の都合で変更してはいけない！
決してあきらめない！
過去の経験だけで判断してはいけない！
必ず成功できるという強い信念を持て！
これがプロジェクト成功の秘訣です。
プロジェクトに求められる人材は、
１．公私混同しない
２．自分の役割は貫徹する
３．他の役割の動きを注視し、フォローする
４．報告・連絡・相談を心得ている
５．礼節を重んじる
６．思考・行動共に、合目的的であること
７．変化に対する臨機応変の柔軟対応能力
８．素直であること
９．勤勉であること
１０．仲間意識の強いこと
１１．情け深いこと
１２．大所高所からの洞察力
１３．環境に対する鋭い観察力
上記のうち、三点以上当てはまらなければ不合格です。
公私混同する人物は、他を全て兼備しても不合格です。
開発型のプロジェクトでは、上記の人材資質に加えて
様々な専門性が必要になります。