自己基準をＵＰして、
なりたい自分を実現しませんか？
こんにちは、梶博幸です。
先日、ある方から相談を受けました。
「私はこの上司が許せない。これはパワハラですよ。
私はそういう質問をしたわけではないのに
こんな回答がきたんですよ」。
Ｓさんから私にこのようなメールがきました。
私はこの内容はメールではなく、
電話で話すことに変えました。
Sさんは感情的になっており、
このままでいくと上司と行き着くとこまで
いくだろうなと思ったからです。
電話でもかなりの勢いで対決モードに
なって私に話してきました。
元々、納得いかないときはとことん
やりあう性格なので、
時間の許す限り、とことんSさんの
話を聞いたのです。
そして、一つ気になる点が見つかりました。
それは、
上司とのコミュニケーションが
全てメールでやりとりをしていたのです。
私はこの上司のことはよ～くしっているので、
Sさんが怒るのはわかるんです。
ただ、感情的にやりあって相手のステージに
立つのだけはしてほしくなかったのです。
なので私はSさんに、
•メールではなく上司に直接会ってほしいと
時間をとってもらうこと
•時間がとれないようであれば電話で話す
•Sさんが言おうとしている切り札のことは最初に話すのではなく、最後に話すこと
以上、３つのリクエストをしました。
最近、メールでのコミュニケーションで
誤解をされるケースが多々見受けられます。
やはり、大事なことは対面、もしくは電話で
直接話さないと伝わらないことってあるんですよね。
それに上司に
「話があるので時間をとってください」
と言うのと言わないのとでは、
上司が話を聞くスイッチの入り方も違ってくるんですね。
なので、私はこの３つのリクエストをしました。
対人関係の基本は対話です。
メールでのやりとりには限界がありますし、
細かいニュアンスは伝わりません。
相手の目をみて、相手の話を耳で聞いて
相手がどんなことを感じているのかを
想像する、
対話をするからこそ、
このようなことを感じることが出来るのでは
ないでしょうか。
今、対人関係を上手くいくためには
対話の量を増やすことが必要かもしれませんね。
あなたはメールと対話をどう使い分けていますか？
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
自分のモチベーションを知りたい、
自分の価値観を知りたい
という方は無料メール講座にご登録ください！
【無料メール講座】
■自己基準を見つけ、なりたい自分に体質改善！！
５つのステップはこちら！！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
◇無料体験コーチングのご案内◇
※メールセミナーで一度、ご自身を確認していただいてからコーチングをするほうが成果が得られやすくなります。
お気軽にお問い合せください。
※満席次第無料お試しコーチングは締め切らせていただきます。
コーチングバンク登録コーチ
（興味のある方クリック願います）
財団法人生涯学習開発財団認定コーチ
↓ ↓ ↓ ↓ http://www.coachingbank.com/coach4+index.id+128.htm
ホームページはこちら！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝