どんなビジネスにも寿命があります。
ユーザーにあきられてしまう時が必ず来ます。そうなっても売り上げが落ちないように、企業はモデルチェンジなどで性能をどんどん高め、ユーザーの気持ちを引きつけます。
ゲームが一番分かりやすいですね。
アイホンが世に出るまであれほど人気のあったノキア、ブラックベリーといった携帯電話のメーカーの製品は今はほとんど目にすることがありません。
一体どうしてこのような結果になったのでしょうか？
アップル社がアイホンを世に出した時、アップル・ストアでアプリケーションを公開販売しました。
これによりアプリケーション開発者が参入しやすくなりました。
もしアップル社が自分の会社だけでこのアプリケーションを持っていたら、これほどたくさんのアプリケーションは開発されなかったでしょう。
つまり、アップルは技術を独り占めするのではなく、他社にもオープンにすることで、みんなでこの市場を大きくしていく戦略を選んだわけですね。
ウェアラブル端末も同じ状況になると言われています。
ワールド・グローバル・ネットワーク社は、アップル社と同じようにアプリケーション公開しますので、たくさんの「ウェアラブル端末のアプリケーション開発者」がすでにどんどん新しいアプリケーションを開発しています。
これによって何が起こるでしょうか？
ウェアラブル端末用のアプリケーションがどんどん販売されるようになると、みなさんが広げたユーザーがアプリを買うと、その売り上げのうちの何％かがみなさんに還元されるようになります。
つまり、ウェアラブル端末ビジネスもアイホン同様、ハードだけでなくアプリケーションで継続的な収入が得られるようになるわけです。