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兵士と“コンピュータおたく”――未来の戦争を戦うのは誰か

Computerworld 9月2日(日)10時20分配信

 先日、情報セキュリティの話題を取り扱うInfosec Islandサイトに、セキュリティ専門家であるピエルイージ・パガニーニ(Pierluigi Paganini)氏による「米国がサイバー攻撃(の使用)を認める:戦争の未来」と題された記事が掲載された。

 この記事でパガニーニ氏は、米海軍中将のリチャード・P・ミルズ氏がアフガニスタンにおける戦闘について語った次の言葉を引用している。


 「2010年のアフガニスタンにおける従軍経験から、サイバー作戦を実行することで、敵国に対して大きな影響を与えられると言うことができる。わたしは敵国のネットワークに侵入して指揮命令系統に介入することで、こちらの作戦に影響を与えようとする絶え間ないサイバー攻撃に対する防御ができた」(ミルズ氏)

 パガニーニ氏は、これは米国がサイバー攻撃やサイバー兵器の存在を初めて公に認めた発言であり、そこには米軍内の「サイバー部隊」の関与も想像できると述べている。そのうえで同氏は、銃や爆弾、ミサイルといった従来型の兵器と異なり“見えにくい”攻撃ができるサイバー兵器は、従来型兵器と同等の威力を持つようになり、その役割はますます重要なものとなると結論づけている。

 しかしながらサイバー戦争の専門家たちは、未来の戦争においてサイバー攻撃の能力が極めて重要になることには同意するものの、従来型兵器に取って代わることはないだろうと主張している。

 米国の法律事務所ZwillGen所属の弁護士で、サイバー戦争における官民の役割についての専門家であるマーク・ツイリンガー(Marc Zwillinger)氏は、ミルズ氏の発言が、実戦におけるサイバー兵器の使用を公的に認めたものだという見方には同意する。

 しかしツイリンガー氏は、「戦時にサイバー兵器が使われたことを認めることと、『Stuxnet』のような秘密作戦の存在を認めることには違いがあると考える」と述べる。「その違いを言い換えると、戦争中には大口径の武器を使うと公に認めることと、秘密裏に行われる暗殺計画の存在を認めることとの違いである」(同氏)。

 また、米国Red Branch Law & Consultingの設立者で、米国土安全保障省の前政策担当副次官補を務めたポール・ローゼンツバイク(Paul Rosenzweig)氏は、性質的な違いだけでなく、法的な違いも同時にあることを指摘する。

 「これは米軍による『Title 10』行動と、CIA(米中央情報局)による『Title 50』行動の違いだ。同じ手段を使ったとしても、誰が、何を、いつ、どこで、どのように、その手段を使うのかがまったく異なる」(ローゼンツバイク氏)。さらに同氏は、「少なくとも(1990年台後半の)コソボ紛争以降」米国は戦場においてサイバー兵器を使用してきたと付け加えた。

 もちろん、比較的新しい兵器システムと同じように、サイバー攻撃の(国際的な)交戦規則(ROE:Rules of Engagement)や有効性についても疑問がある。パガニーニ氏は、「現在のところ、法的あるいは公的にサイバー兵器を定義づける文言は存在しない。そしてどの政府も、サイバー作戦に対するあらゆる種類の処罰を回避しようと必死になっている。」と記している。

 これについてローゼンツバイク氏は、すでに交戦規則は存在しており、「なおかつ(サイバー攻撃にも)うまく対応している。新しい交戦規則を策定するとすれば、誰がそれを定義するのか、交戦規則どおりだとどのように確認するのか、といった複雑で解決困難な問題を引き起こすだけだ」と述べる。

 しかし、ツイリンガー氏は、この問題についての検討は間違いなく行われていると述べる。「サイバー攻撃が交戦規則に適合するかどうか、軍は長きにわたって調査に時間を費やし、軍幹部たちは検討を行ってきた」(同氏)。

 サイバー兵器の実戦使用についての懸念よりも、サイバー兵器が国家のコントロール下から逸脱し、さらには“国家に対して”使われることの懸念のほうが大きいだろう。「もしも国家が(サイバー兵器の)システムをコントロールできなくなったら何が起きるだろうか。そのサイバー兵器は、敵から我々を守ってくれるのだろうか」(ツイリンガー氏)

 ローゼンツバイク氏は、そうしたリスクは現実のものとなっていることを認める。「(敵国の)攻撃に対する抑止力としての攻撃能力として(サイバー兵器を)保有するのは良い。だが一方で、(米国は)世界の中で最も“つながっている国”(※訳注:ネットワーク普及率の高い国)であるがゆえに、周到な計画に基づく攻撃でも不注意による同士打ちでも、どちらについても同時に最も脆弱な国とも言えるのだ」(同氏)。

 ツイリンガー氏は、(サイバー兵器の)危険性は従来の武器と変わりないという。「プレデター無人偵察機のような精密兵器ですら、市民の巻き添え被害を引き起こす。ほかの兵器とまったく同じように、サイバー兵器は巻き添え被害を最小限に抑えるように設計、実装しなければならない」(同氏)。

 ローゼンツバイク氏、ツイリンガー氏の両名とも、サイバー兵器は未来の戦争において重要な要素となるが、従来の兵器に取って代わるものとはならないだろうと結論づける。

 ツイリンガー氏は、「敵のシステムにウイルスを侵入させるという攻撃は、敵のトラックのガソリン・タンクに砂糖を入れたり、敵の暗号化通信を解読したりすることと基本的には変わらない。同じ事を、より新しい方法でやっているだけだ」と述べる。

 「しかし、従来の武器弾薬やコミュニケーション手段も消え失せたりはしない。例えば、我々の多くはまだ、停電に備えて「Verizon FiOS」(※訳注:電話やテレビ放送を光ファイバ経由で提供するVerizonのサービス)ではなく有線の固定電話を使っている。もしも我々(米国)や敵国が、完全にコンピュータ・コントロールされた武器やコミュニケーション手段がサイバー攻撃に対して脆弱であることを知れば、サイバー兵器“だけ”を保有するというのはばかげていると気付くだろう」(ツイリンガー氏)
(Taylor Armerding/CSO米国版)


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国内初の肝腎同時移植手術が始まる…岡山大病院

読売新聞 9月1日(土)21時27分配信

 岡山大病院は1日、脳死と判定された成人男性からの提供による肝腎同時移植手術を始めた。

 肝臓、腎臓の順番で移植する。終了予定は2日未明で、約20時間に及ぶ大手術となる。脳死での肝腎同時移植は国内初となる。

 移植を受けるのは、慢性肝不全と慢性腎不全を併発している青森県の50歳代女性。手術は1日午前7時20分に始まり、約30分後に移植される肝臓と腎臓が同病院に到着した。

 大阪大病院で2010年、脳死下で肝腎同時移植を試みたが、腎臓を移植する前に患者が死亡しており、岡山大病院は心停止や血圧低下などに備え、補助人工心臓も準備し、慎重に手術を行っている。

 今回は、ほかに3か所の病院で、心臓、肺、膵(すい)腎同時の移植手術が実施され、東京女子医大病院で行われた心臓移植手術は同日午後4時過ぎに終了した。


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エムオーテックス、「LanScope Cat」が8年連続トップシェア獲得

BCN 8月31日(金)20時13分配信

 エムオーテックス(MOTEX、宮崎吉朗代表取締役)は、富士キメラ総研が7月に発行した「2012ネットワークセキュリティビジネス調査総覧」の端末管理・セキュリティツール市場IT資産/PC構成管理ソフトウェア”部門で、ネットワークセキュリティツール「LanScope Cat」が市場シェア30.7%のトップシェアを獲得したと発表した。2004年度以来、8年連続でシェア1位を獲得したことになる。

 「LanScope Cat」は、1995年に販売を開始したIT資産管理ツール。全国6300社、540万クライアント以上の導入実績がある。資産管理をはじめ、操作ログ管理・セキュリティ・ファイル配布・各種レポート機能を備え、2011年はソフトウェア資産管理機能を充実させたことで引き合いが増加したという。


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グーグル、「Google TV Ads」サービスを終了へ

CNET Japan 8月31日(金)10時42分配信

 Googleが「Google TV Ads」から手を引くことになった。同サービスは、テレビ上での広告販売方法を変革する試みとしてGoogleが5年にわたって取り組んできたものだ。

 Googleによると、今回の動きは、さまざまなモバイル機器を通じたコンテンツ視聴の人気が高まっていることに促されたものだという。

 YouTubeのプロダクト担当バイスプレジデントであるShishir Mehrotra氏は、同社のブログ投稿で「われわれは、今後数カ月間でTV Ads製品を廃止し、同チームをGoogleの他の分野に異動させるという難しい決断を行った」と述べた。「われわれは今後、当社の顧客向けに動画ソリューション(『YouTube』や『AdWords for Video』、ウェブ動画パブリッシャー向け広告サービスツールなど)に対する取り組みを倍増する予定だ。われわれはまた、『Google TV』のような製品を通じて、ユーザーがTV画面上からウェブコンテンツにアクセスできるよう支援するための機会があるとみている」(Mehrotra氏)

この記事は海外CBS Interactive発の記事を朝日インタラクティブが日本向けに編集したものです。


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SAPの業績が世界的に好調、HANAが市場をけん引

@IT 8月30日(木)21時42分配信

 SAPジャパンは8月29日、報道関係者向けの記者会見を実施。同社 代表取締役社長 安斎富太郎氏が2012年上半期の進ちょく状況と、今後の戦略を説明した。SAPグローバルでは第2四半期のソフトウェア売上が前年同期比26%増で過去最高に。SAPジャパンも6四半期連続で二桁成長を遂げ、上半期売上総額が同23%増の3億6000万ユーロで好調だった。
●世界的に売上好調なSAP


 安斎社長は冒頭、SAPが世界的に好調な売り上げである点をアピール。ワールドワイドではソフトウェア関連売上が10四半期連続で二桁成長を続け、第2四半期には過去最高の10億ユーロを突破したという。サポートを含めた上期の関連売上高は57億7000万ユーロ、上半期売上総額は前年同期比15%増の72億7000万ユーロにのぼった。
 この背景について安斎氏は、「全体的に好調だが、やはりHANAの牽引が大きい。地域別では、欧州アフリカ地域が前年同期比17%増、北南米が同26%増、APACが同24%増。世界的に見てもアジア地域は好調だったと言える」と分析した。
 SAPは全社的な重点戦略として、従来のERPやBIに加え、HANAを中心としたデータベース、クラウド市場へ積極的に参入・投資している。昨今の好業績は、既存のSAPユーザーがERPを中心として、BIやデータベースにもSAP製品を導入している点が大きいと言う。
●SAPジャパンの成績も好調。HANAの躍進がけん引
 SAPジャパンも好調だ。2011年1月から6四半期連続で二桁成長が続き、第2四半期のソフトウェア関連売上高は、前年同期比25%増の1億7100万ユーロ、総売上高は同27%増の1億9500万ユーロだった。上半期計では、それぞれ3億1500万ユーロ、3億6000万ユーロ。
 ソフトウェアの中でも特に好調だったのがデータベースやHANAを中心としたモバイル関連だ。上半期のデータベース売上高は前年同期比74%増、モバイルは5.3倍にまで伸びていると言う。また、安斎氏が社長就任以来進めているパートナービジネスも好調で、同47%増だった。
 「データベースもモバイルも、既存ソフトウェアに比べればベースの売上高が少ないので伸び率が大きく出やすいとはいえ、非常に好調なことに間違いはない。特に日本では、HANAに関して世界を大きくけん引している。日本はこれからもこの分野でけん引して、存在感を示していきたい」(安斎氏)と日本の傾向を分析した。
●最近影が薄いERPも二桁成長で好調維持
 安斎氏は、「最近SAP製品では、HANAが注目を集めていることから、ERPの印象が薄くなりがちだが、ERPも好調で二桁成長している」と説明。特に、グローバル展開を検討している企業にとっては、SAP ERPがやはり標準として検討されるケースが多いと言う。
 データベースの分野では、やはりSybaseとHANAが中心となってビジネスを拡大。HANAは富士通、日立、IBM、HPなど主要8社がアプライアンスサーバを提供しており、現在国内30社強、ワールドワイドでは500社以上が導入済みとした。それに伴って、HANA関連のアプリケーションを開発するエンジニアも増加中で、SAP HANAトレーニングを受講したエンジニアが1000名を突破した。
 現在、SAPではHANAを中核としたSybaseとの製品統合ロードマップを発表しているが、すべての機能をHANAに統合するか、HANAをプラットフォームとし、その上でSybaseを残すかについては、社内でまだ検討段階だという。
 また、一時期ユーザー企業との間で問題が発生していた製品サポートも、サポート料金を改定したり、商品改定を実施して試行錯誤を繰り返した結果、前年同期比28%増で好調。最上級サポートサービスでフルサービスを受けられる「SAP MaxAttention」は、同29%増で非常に好調だとした。その背景として、安斎氏は「一時期、サポート料金が高い、という話しも出ていたが、実際に当社のフルサポートサービスを受けてみると、それによって社内エンジニアの工数が大幅に減り、トータルでのメンテナンスコストが大幅に減った企業が多かった。このトータルでのメンテナンスコスト削減に気付いた企業がフルサポートサービスに変えるケースが増えてきている。コストが下がり、サポート品質が上がったことで、満足度としては平均点で10点中9点をもらっており、高評価を得ている」と説明した。
●世界に通用する人材を輩出したい
 安斎氏は、社長就任後1年の間に250社以上の顧客を回った結果として「世界から、日本は意思決定が遅い、トップダウンができない、と言われることが多い。しかし、自分の感覚では、日本は意思決定に合議制を採用し、要求もボトムアップで上がるケースが多いからだ。合議制は確かに意思決定は遅いが、その分、全員が納得済みで決定するため、その後の浸透が速かったりする。また、ボトムアップならではの良さもたくさんある。これはどちらが良いか、という優劣の問題ではなく文化の問題だ。日本に合ったやり方というものがあるのだと確信した」と市場を分析。
 一方で、「日本人エンジニアや社員は非常に優秀だが、世界的に主張が弱く認められていない部分も多い。今後は積極的に人材を世界に輩出し、世界に通用する人材を育てていきたい。例えば、APJで日本は大きな存在だが、APJトップに日本人がなっていない。この点を懸念し、ドイツ本社に日本のサテライトオフィスを設立するなど、積極的に海外に人材を出していく予定だ。HANAについても、米国に日本人を派遣し、共同開発することで日本市場の声を大きく反映させている。2013年初頭にはERPをHANAに乗せた製品をリリースしたい」と今後の抱負と方針を語った。


http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120830-00000003-zdn_ait-sci
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