出世する人、しない人の違い 人事はどこを見ているか 2

伝統的大企業との最も大きな違いはスピードだ。

例えば、中西さん自身、前職の大手外資系メーカーでオフィスの引っ越しを担当した時、
計画の立ち上げから完了までにかかった時間は約1年。


これに対し、グリーに来て、元の社屋から現在の六本木ヒルズへの引っ越しにかけた時間はたった３カ月だ。


「オフィスの規模や事業の複雑さなどが違うため単純比較はできないが、とにかくスピードが重視されます。

今の日本において、ここまで速い変化を感じられる企業は稀です。

社員は『今、ここで勝負しないでいつするんだ』という気概で働いています」（中西さん）。



　グリーの2010年３月時点での社員数は134人だった。これが翌2011年９月には758人と5.7倍に増えた。

拠点も世界で９カ所に広がり、国内外でビジネスを拡大している。
新規事業ができるたびにポストは増え、毎週誰かが昇進する。


　一方で、出世しにくい人もいる。

それは「前職での仕事のやり方に捉われて、変化に対応できない人。

日本の企業は新卒で採用して、自社流を叩き込むのが上手です。
その半面、社員にとってはそこから抜け出すのが難しい。変われるかどうかは年齢とは関係ありません」（中西さん）。