パズドラのガンホー社長インタビュー記事抜粋
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130225-00013026-toyo-nb
――パズドラがヒットした理由は？
運ですね。これをやったから上手くいったんじゃないかという分析は、正直くだらない。僕たちが作っているゲームは妥協せず、すべて魂を込めて作っています。
――パズドラの運営に当たり、数値面で意識している点は？
いわゆるKPI (=Key Performance Indicators。重要業績評価指標)の管理を意識したことはありません。マネタイズ(収益化)という言葉も一度も使ったことがありません。そのような言葉を用いてヒットするのなら、どの会社でもヒットしていますよね。結局、何かの焼回しに過ぎないんです。
事業計画も作っていません。当然、運用上はデータをもとに「このイベントは受け入れてもらわなかったから、次はどうしようか」という対策は取ります。ただ、KPIやマネタイズということを考えて改善するわけではありません。
この考え方が本当に好き
結局、自分が面白いと思わないゲームなんて
作っても無駄って事を再認識させられました。
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130225-00013026-toyo-nb
――パズドラがヒットした理由は？
運ですね。これをやったから上手くいったんじゃないかという分析は、正直くだらない。僕たちが作っているゲームは妥協せず、すべて魂を込めて作っています。
――パズドラの運営に当たり、数値面で意識している点は？
いわゆるKPI (=Key Performance Indicators。重要業績評価指標)の管理を意識したことはありません。マネタイズ(収益化)という言葉も一度も使ったことがありません。そのような言葉を用いてヒットするのなら、どの会社でもヒットしていますよね。結局、何かの焼回しに過ぎないんです。
事業計画も作っていません。当然、運用上はデータをもとに「このイベントは受け入れてもらわなかったから、次はどうしようか」という対策は取ります。ただ、KPIやマネタイズということを考えて改善するわけではありません。
この考え方が本当に好き
結局、自分が面白いと思わないゲームなんて
作っても無駄って事を再認識させられました。