受験schedule
BECの期限が切れる7月までに合格しようと考えていましたが、
会社で休みが当分取れそうにありません。
従って土日を使ってグアム受験に切り替えた方がよいでしょうか。
それにしてもNTSを早く申し込んだ方が良いのですよね。
今年の日本の公認会計士試験は合格者・合格率共に減りましたが
監査法人の採用数は大幅に減少し、未就職合格者が多いようです。
大手監査法人のHPなどstereotypeから離れ、
先述の会計士協会HPの求人情報や
雑誌「会計・監査ジャーナル」の求人情報、
各種大手予備校の人材紹介サービス登録
大学生なら一般企業（金融庁が明言している実務要件を満たしやすい、コンサルや金融機関、一部の上場企業、５億など一定の資本金額以上の企業）
に貪欲に取り組んだ方が道を切り開いていくのでしょう。
就職浪人は、来年の採用でpositiveに評価されることは少ないと思います。
就職希望の合格者の方は諦めずに頑張ってください。相談があればご連絡ください。
会社で休みが当分取れそうにありません。
従って土日を使ってグアム受験に切り替えた方がよいでしょうか。
それにしてもNTSを早く申し込んだ方が良いのですよね。
今年の日本の公認会計士試験は合格者・合格率共に減りましたが
監査法人の採用数は大幅に減少し、未就職合格者が多いようです。
大手監査法人のHPなどstereotypeから離れ、
先述の会計士協会HPの求人情報や
雑誌「会計・監査ジャーナル」の求人情報、
各種大手予備校の人材紹介サービス登録
大学生なら一般企業（金融庁が明言している実務要件を満たしやすい、コンサルや金融機関、一部の上場企業、５億など一定の資本金額以上の企業）
に貪欲に取り組んだ方が道を切り開いていくのでしょう。
就職浪人は、来年の採用でpositiveに評価されることは少ないと思います。
就職希望の合格者の方は諦めずに頑張ってください。相談があればご連絡ください。
日本公認会計士協会の職業紹介HP
JICPA日本公認会計士協会の職業紹介HPが
以前は正会員・準会員限定でしたが、一般公開されているようです。
http://www.hp.jicpa.or.jp/ippan/classifiedad/recruit/recruit.ph p
合格者増による就職問題の観点からも、こうした情報公開は心強いです。
新卒を対象とした大手企業から、会計士を対象とした海外採用の案件まで
いろいろ載っています。
ニューヨークでは、流行りのお店、ヘルシーなお店、など
global cityとしての東京の違いも見たいなぁと思っています。
みなさんお勧めのお店・見どころを教えて下さいね！！
以前は正会員・準会員限定でしたが、一般公開されているようです。
http://www.hp.jicpa.or.jp/ippan/classifiedad/recruit/recruit.ph p
合格者増による就職問題の観点からも、こうした情報公開は心強いです。
新卒を対象とした大手企業から、会計士を対象とした海外採用の案件まで
いろいろ載っています。
ニューヨークでは、流行りのお店、ヘルシーなお店、など
global cityとしての東京の違いも見たいなぁと思っています。
みなさんお勧めのお店・見どころを教えて下さいね！！
12 仕事～マンネリ
REG受験まであと12日ですが、今回は全分野を網羅せずの受験になりそうです。
全力を尽くしますが、まだabitusの講義が7コマ残っています。
今日はREGのMCを30問くらい解くに留まりました。
監査法人で働き始めて1.5年経ちますが、最近は日々の業務で感じることが変わってきました。
夢を抱いて入社しましたが、現実が分かるようになり、
業務もマンネリ化する部分が分かるようになり、
組織の評価では、主任の判断で昇進が影響すること
一般的な組織人として感じることが私にも分かるようになってきました。
そしてコツコツ行ってきた成果が表れることも分かるようになってきました。
合格後、条文を引く癖、マニュアルを参照する癖、ビジネスマナー、
意外と問題意識を感じていない同期もいますが、
私自身、監査業界以外で通用しない人材にならぬよう日々危機感を抱いています。
ともかく社会人として最初の基礎は3年間にあるという論拠が分かるようになってきました。
同期を見渡すと仕事への取り組み方に差が出て、成果にも差が出て、賞与でも明らかな差が出るようになりました。
今後はじわじわとアメリカのように同期の間でも成果報酬で差が顕著に出てくることでしょう。
入社してから過ごしてきたこれまでの生活を振り返ると、会社にいる人の行動パターンがある程度読めるようになるというか、イメージの定着ですかね。worldさんは、こんな人だね、というようなもの。
チーム内での序列や人間関係模様なども入るかも知れません。
そしてクライアント。
監査法人の交代はあまりありませんので、今まで関わってきたclientさんと今後も付き合うことが前提でしょう。
会社のビジネスモデルの理解、株価への影響、各種報道に対するantennaなど安定してきます。
DD（Due Diligence）業務では、対象が1案件ベースでかわるので新鮮かも知れませんが。
採用活動も新鮮と言うより、受験生への対応、法人の対応など、驚くことは減ってきました。
まずは新入社員というお客さん扱いを脱して第一の壁と言う感じでしょうか、
・マンネリを打破する
・昇格・昇給をある程度意識する（上司を意識して物事を言う）
そして個人的には、イメージを常に変えていきたい。
これは難しい。
「たろうくんは、クライアントの情報を仕入れるのが遅い」というイメージを脱却するためには
毎朝3紙読むとか、業界紙読むとか、行動を変える必要がある。
「はなこさんは、仕事に積極性がない」というイメージを脱却するためには
普段の業務を早く終わらせるコツを覚えて、積極的に仕事を拾っていくという習慣を身につけないといけない。
今まで仕事をしてきて定着したイメージと言うことは、慣性の法則で言えば、このままいくのが普通。
これを変えるのは大変。
長距離走で言えば、最初のトラックで順位付けが決まったようなものでしょうか。
ある程度はこのレベルで推移していくのかな、みたいなイメージ。
他人の期待を良い意味で裏切る、これ、結構楽しくありませんか？
明日から一週間がんばりましょー！
終わったらNY間近です。
全力を尽くしますが、まだabitusの講義が7コマ残っています。
今日はREGのMCを30問くらい解くに留まりました。
監査法人で働き始めて1.5年経ちますが、最近は日々の業務で感じることが変わってきました。
夢を抱いて入社しましたが、現実が分かるようになり、
業務もマンネリ化する部分が分かるようになり、
組織の評価では、主任の判断で昇進が影響すること
一般的な組織人として感じることが私にも分かるようになってきました。
そしてコツコツ行ってきた成果が表れることも分かるようになってきました。
合格後、条文を引く癖、マニュアルを参照する癖、ビジネスマナー、
意外と問題意識を感じていない同期もいますが、
私自身、監査業界以外で通用しない人材にならぬよう日々危機感を抱いています。
ともかく社会人として最初の基礎は3年間にあるという論拠が分かるようになってきました。
同期を見渡すと仕事への取り組み方に差が出て、成果にも差が出て、賞与でも明らかな差が出るようになりました。
今後はじわじわとアメリカのように同期の間でも成果報酬で差が顕著に出てくることでしょう。
入社してから過ごしてきたこれまでの生活を振り返ると、会社にいる人の行動パターンがある程度読めるようになるというか、イメージの定着ですかね。worldさんは、こんな人だね、というようなもの。
チーム内での序列や人間関係模様なども入るかも知れません。
そしてクライアント。
監査法人の交代はあまりありませんので、今まで関わってきたclientさんと今後も付き合うことが前提でしょう。
会社のビジネスモデルの理解、株価への影響、各種報道に対するantennaなど安定してきます。
DD（Due Diligence）業務では、対象が1案件ベースでかわるので新鮮かも知れませんが。
採用活動も新鮮と言うより、受験生への対応、法人の対応など、驚くことは減ってきました。
まずは新入社員というお客さん扱いを脱して第一の壁と言う感じでしょうか、
・マンネリを打破する
・昇格・昇給をある程度意識する（上司を意識して物事を言う）
そして個人的には、イメージを常に変えていきたい。
これは難しい。
「たろうくんは、クライアントの情報を仕入れるのが遅い」というイメージを脱却するためには
毎朝3紙読むとか、業界紙読むとか、行動を変える必要がある。
「はなこさんは、仕事に積極性がない」というイメージを脱却するためには
普段の業務を早く終わらせるコツを覚えて、積極的に仕事を拾っていくという習慣を身につけないといけない。
今まで仕事をしてきて定着したイメージと言うことは、慣性の法則で言えば、このままいくのが普通。
これを変えるのは大変。
長距離走で言えば、最初のトラックで順位付けが決まったようなものでしょうか。
ある程度はこのレベルで推移していくのかな、みたいなイメージ。
他人の期待を良い意味で裏切る、これ、結構楽しくありませんか？
明日から一週間がんばりましょー！
終わったらNY間近です。