今日の授業は、経営工学の領域の科目だった。
米国テイラーの「科学的管理法」から、フォードの「大量生産方式」、
日本の「トヨタ生産方式」の見える化、セル方式などのについて、パラダイムシフトの話を聞いた。
ものづくりの設計の段階で、
コストや品質について作りこむ作業に重きを置いた「源流管理」の方法、
変化に対応できる多能工の育成とシステム作りなど、
製造業の品質マネジメントについて、興味をもつ内容だった。
企業経営の中核となる製品やサービスを効果的、効率的に製造するための
生産システムのマネジメントは、重要な役割を担っていると思った。