───会社に安定と発展を 社員にいきがいと成長を───
こんばんわ 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
この寒さで風邪をひいてしまいました（笑）。健康第一とちょっと前に記入していたのに・・・。皆さんもお気をつけて・・・。
国からの雇用調整助成金を得ながら、なんとか雇用をつないできたけれど、
もはやこれまでか・・・いやまだいけるぞ。
そんな言葉が聞こえてきそうです。
企業内における過剰雇用が600万人にのぼっています。
1980年以降、もっとも高い数値です。
ちなみに10年前のデフレで苦しんでいた時期は300万人ですので、
倍になっていることになります。
10年前、私は大手製造業に勤務しており、雇用調整助成金の申請をしていました。
当時の一般職は週4日の勤務と設定し、なんとか雇用維持を守っていました。
当時を思い出さします・・・。
そして現在、雇用か人員削減か、経営者は迫られています。
人員削減は最終手段です。
すでに確認をされていると思いますが次の事項をもう一度、見直してみてください。
その上でどうしょうもなければ、経営を考え人員削減もありえると思います。
１．雇用に関する国からの助成金はすべて使っている
２．残業時間はカットし、残業手当は払っていない。
３．賞与は大幅にカットしている。
４．新卒はストップしている。
５．役員、管理職の賃金カットをしている。
６．パートさんは休業している。
７．すべての経費をカットしている。
８．雇用を守るため、ワークシェアリングしている（労働時間を短縮して賃金を少なくしている）また、休みを増やしその分賃金をカットしている。
９．必要があれば、グループ他社へ出向させている。
思いつくだけでも上記のような事柄があがります。
まずは、雇用を維持するためにこれらを実践してみましょう。
雇用調整はできるだけ避けることを念頭にします。
社員の士気を落とさないよう配慮をしていきます。
「企業は人なり」です。
■貴重なコメントお待ちしております
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
【公式サイト】
「労務管理は心の管理」workup人事コンサルティング
Copyright© 2010 Mitsuaki Uchino.All Rights Reserved.