‘課題図書’
ワークスタジオでは
定期的に‘課題図書’をメンバー全員に配布して読んでもらっています。
今回の課題図書は
□‘100年企業を’創る 経営者の条件
(株式会社船井総合研究所 取締役常務執行役員 佐藤芳直)
*船井総研の窪田様からいただきました。ズバリ→オススメの1冊です!
□スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則
(スターバックス・インターナショナル元社長 ハワード・ビーバー)
□いい会社をつくりましょう
(伊 那食品工業株式会社 代表取締役会長 塚越寛)
□仕事頭がよくなる アウトプット勉強法
(株式会社ライブレボリューション 代表取締役社長 増永寛之)
の4冊です。
私は
この歳になって(ようやく)読書による学習の価値に気づきました。
成長したいという情熱が
私を読書へと誘いました。
読書による
インプット→アウトプット
で成長を実感できました。
メンバーにも
ぜひそうなって欲しいと想い
課題図書を続けています。
いつの日か
メンバー全員が
成長したいという情熱に誘われ
自らの意思で読書するようになることを願って。
定期的に‘課題図書’をメンバー全員に配布して読んでもらっています。
今回の課題図書は
□‘100年企業を’創る 経営者の条件
(株式会社船井総合研究所 取締役常務執行役員 佐藤芳直)
*船井総研の窪田様からいただきました。ズバリ→オススメの1冊です!
□スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則
(スターバックス・インターナショナル元社長 ハワード・ビーバー)
□いい会社をつくりましょう
(伊 那食品工業株式会社 代表取締役会長 塚越寛)
□仕事頭がよくなる アウトプット勉強法
(株式会社ライブレボリューション 代表取締役社長 増永寛之)
の4冊です。
私は
この歳になって(ようやく)読書による学習の価値に気づきました。
成長したいという情熱が
私を読書へと誘いました。
読書による
インプット→アウトプット
で成長を実感できました。
メンバーにも
ぜひそうなって欲しいと想い
課題図書を続けています。
いつの日か
メンバー全員が
成長したいという情熱に誘われ
自らの意思で読書するようになることを願って。