ヒューレット·パッカード社（ HPQ ）サンフォードCバーンスタイン戦略的な意思決定の会議2014年5月28日14:00 ET
幹部
メグ·ホイットマン - 社長、最高経営責任者、取締役
アナリスト
トニSacconaghiなんて - サンフォードC.バーンスタイン·アンド·カンパニー·エルエルシー。
トニSacconaghiなんて - サンフォードC.バーンスタイン·アンド·カンパニー·エルエルシー。
ようこそ、みんな。私はトニSacconaghiなんて、バーンスタインの米国ITハードウェアのアナリスト、と私は今日の私たちに参加し、HPの社長兼最高経営責任者（CEO） 、メグ·ホイットマン、について非常に興奮しています。
メグは2011年9月以来、HPの社長兼最高経営責任者（CEO）であったが、 2011年1月以来、HPのボードメンバー。前にHPに勤務し、メグはクライナー·パーキンスへの戦略的な顧問は、 1998年から2008年のeBayの社長兼最高経営責任者であった、と前eBayは、ハスブロ、 FTD社、ストライド儀式コーポレーション、ウォルト·ディズニーとベイン·アンド·カンパニーのエグゼクティブレベルのポジションを開催しました。
メグは親切に私達の時間の全体のための炉辺チャットを行うことに合意したので、私は質問を残すことでしょう。あなたの質問カードに必要事項を記入し、真ん中に渡すと、私たちはできるだけ多くに取得することをお願いします。
メグは、歓迎し、今日ご参加ありがとうございました。
メグ·ホイットマン
ありがとう。ここにいる幸せ。
トニSacconaghiなんて - サンフォードC.バーンスタイン·アンド·カンパニー·エルエルシー。
多分私達が開始することができます。あなたは、約2年半のための最高経営責任者（CEO）だった。何がその期間中に、HPで一番変わりましたか？
メグ·ホイットマン
明らかに、私は会社のために非常に困難な時期にあるHPに来ました。第三として、多くの年で最高経営責任者（CEO） 、そしてそこには、私が不安定と言うと、会社の周りに併合だろう、かなりの量だった。私はほとんどが変更された事の一部がまず第一だと思う、我々は非常に明確な戦略的方向性を打ち出しています。私は、HPのほぼ全員が、その戦略的方向性を理解していると言うでしょう。それは歴史与えられたプラスとなる、 2年半に変更されていません。その後、金融界のために、我々は我々が行おうとしているものを言っているし、私たちは一貫性のある方法でこれらの結果を提供してきましたので、私はそれの逆に、我々は、私が心をキャプチャする良い仕事を考えてやっていることだと思いますHPの人々の。我々は、HPでの信頼回復に向けた長い道のりを行っている。当社の顧客基盤とパートナーデータベースでは、私は私達の顧客からの反応は全く異なっていることができ、私たちの人々は、お客様やパートナーの挑戦をより多くの自信を持って、より準備が現れる。
次に、代わりに減収の見てきたように他の事は、我々は基本的に安定した収入の四分の三、ダウン少しだけ、持っていたので、それが私たちの吸引できない場合があります。私たちは、この会社が成長したいのですが、あなたも、私たちは非常に大きな収益低下の四半期数を経て知っているように、負の9と比較して6負、 7負。それは終了しましたし、我々は、実際に企業のための巨大な転換点であり、安定した収入になりました。最後に一つ、私たちはイノベーションエンジンを再燃していると私はあなたが技術革新についていくつか質問があります疑い。
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