マイクロソフトのサポーターや顧客であることは、時にはジェットコースターのビットすることができます。右、サティヤNadellaリーダーシップの手綱を想定して、課題マイクロソフトMSFTは-0.17 ％はWindows 8で直面しているとMicrosoftはその遅い、チェーン素晴らしく内にあるかどうか革命-は、モバイルデバイスが戻って丘を登るようになりまし付き質問か、すでに転換点に到達し、その代わりに、その最終的な終焉に仮想自由落下に急落されているかどうか。
アダムアルトゥング-ビジネスコンサルタント私は尊重し、フォーブスは急落没落の視点で、彼の側面を示唆している記事をピアツーピア書いた。彼は、投資家は、Microsoftの時流に乗ることを試みることを非常に注意しなければならないという彼の警告のためのロジックをレイアウトの良い仕事をしていません。
私はアダムに反対し、マイクロソフトが向かっている場所のより楽観的な見方を持っている。私は、 Microsoftがパーティーに遅れていたと思うが、今では、独自の死亡率を受け入れたこと、それは速く適応するために、できるように動いている。
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マイクロソフトは、投機的 - 非常に注意する
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彼の記事ではアルトゥングはシアーズ、ブラックベリー、そしてベスト·バイBBY 1.59パーセントのように枯れてきた他の一見不屈のブランドについて説明しています。彼は、 Microsoftの遺産、またそのサイズ、どちらが競争から保護します」と説明。マイクロソフトは、偉大な遺産を持っています。同社の製品は、市場のリーダーであった??。しかし、市場がシフト·大幅ました。これまでのところ、新しい管理は、製品の拡張機能 - これらの新しい市場で驚異的なリードを持っていることを驚異的な競争に直面しているとの歴史的なビジネスを守るために、増分の努力を示している。 "
私は部分的には彼に同意。私は完全にマイクロソフトの遺産とサイズがすい競合他社の台頭のために一致していないことに同意するものとします。私はまた、ハイテク景観が急速に変化し、それは十分にすぐに適応し、進化するには、Microsoftのような巨大企業のための困難なことができるということであることに同意します。私は同意しない場合には、Microsoftが唯一の防衛と、既存のビジネスモデルを拡張するために設計された増分変更に投資していることをアルトゥングの主張です。
私はより良い、彼はそれを自分自身を知っているよりも、アルトゥングの理念を知っているふりませんが、私は彼の本を（マーケットプレイス破壊作成：競争力を維持する方法）を読みました。彼は、「守り引き出す」考え方の落とし穴についての非常に詳細になり、リスク設立会社は負けたビジネスモデルへの彼ら自身をロックの顔。主要なブランドは、独自のマーケティングを信じ、すべての彼らの周りの変化を見て、またはそれらが新たな挑戦者から顔の脅威を理解することからそれらを防ぐコーナーに彼ら自身を描画するために開始します。私は、 Microsoftがそれをやっている同意しない。
公平を期すために、私はマイクロソフトがそれをやっていたと思うし、それがスマートフォンやタブレットは、技術に革命を起こしつつ、自身の傲慢に酔っホイールで事実上眠っていた理由です。しかし、私は、 Microsoftが過去数年間に経験してきた、と課題Microsoftが直面している成長の痛みを離れて、既存の優位性を守り、拡張しようとしてから、ギアをシフトの直接的な結果であると考えています。代わりに、Microsoftは物事が変更されていることを実現した、ハイテクの新時代におけるその役割を受け入れ、それが以前にあしらわサービスや技術を適応し、受け入れること熱心に取り組んでいます。
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