おはようございます。
現在会社の売買に関わりまして
各専門家とサポートチーム化して
対応しています。
私共は、売主側の依頼で
提案コンサルと各専門家と
依頼主のワンストップサービスを提供します。
個人で所有している不動産と法人事業の売却です。
□会社の定款、謄本
□会社の決算書
□仕訳日記帳
□日々の書類、通帳
□固定資産台帳
□各種契約書
□給料台帳
□組織図 等
を準備してもらいます。
後は、ヒアリングです。
決算書を拝見すると
２期連続赤字です。
中身を精査すると
経費削減
役員報酬
を見直しすると黒字化する内容でした。
赤字の会社でも
資金調達は出来るのでしょうが、、、
３期連続はまずい
通常は２期連続赤字だと
事業も成り立たないはずですが
金融機関が融資をしていると
なんとか運営出来るのが現実です。
たまたま
この会社は、社長からの融資で
赤字部分を補填していましたので
株主も社長一人でした。
2期連続赤字で債務超過で資金繰りも回らない
とりあえず、債務超過は社長からの借入金で
補填して
営業赤字は、経費の見直し
これで、赤字と債務超過は解消して
黒字会社の仲間入りです。
これで、やっと会社の売却準備が整いました
あなたの、会社は赤字決算ですか？
黒字決算ですか？
赤字会社と
黒字会社では
全く異なります。
赤字会社の特徴は、決算書をちゃんと
見ていない傾向があります。
対策も施していません。
事前に
対策してください。
創業赤字、一時的な赤字は仕方ないないですが
黒字化の意識と対策を考えていますか？
追伸）
最近、事業承継、会社の売買
身近な案件になってきてるなと感じます。
今後は、多面的にクライアントに提案コンサルしていかないと問題が複雑なので、単純化しながら経営者の後押しが必要と考えています。
