先日、小さな会社の従業員さんから話を聞きました。
内容は、売り上げ不振で利益が出てなく半年維持できなければ事業をやめるとのことでした。
この会社の事は、いきなり話を受けたのでなく数年前から聞いて把握していました。
財務の内容を数字で把握する以前に、これまでの話の中で問題が起きそうだとその人には日頃伝えてました。
このような会社の経営者は結構います。
過去、売り上げがあり財務的に余裕があった時の余韻が残り続けている会社。
そのせいで経費の使い方が、今なお継続していて苦しくなって気づくタイプの経営者です。
売り上げと経費(固定費と変動費)は連動していますので、どの会社もロス管理は絶えず必要です。
経理担当者でもない一般従業員に資金繰りで文句を言うようになった時点で経営者の器ではないと評価されてもしかたありませんね。
経営者と経理担当者は、会社の資金繰りに関しては日々会話して、時にはぶつかり合うくらいの間でない限り会社存続は困難といえます。
閉鎖するようになって一番の被害者は財務に全くかかわっていない従業員なのです。