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初めましての方はこちら→プロフィール
ネットで話題になっている、ZOZOTOWNの前澤友作代表取締役のインタビュー。
限界まで使え。“世界の前澤”が語る「お金を増やす方法」はシンプルだった｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。
https://r25.jp/article/545051307150263563?adxarea=samebame-atp-ap-newtpcs&device_id=6edb505b033d4dd9ba9ddd7eadee4f7f
「感謝経済」という言葉がいいな、と思いました。
これまで、企業の評価にずっと関わって来ましたが、もはや企業の資産は「ヒト、モノ、カネ」ではなく「ヒト、ヒト、ヒト」だと言われています。
統合報告書を発行している企業は、当然ながら投資家に対して財務面の情報開示をしています。
しかし、企業がPDCA を回す上で大事にしているのは、順番です。
どういうことかと言うと、売上とか利益よりも、ビジョンの達成や価値の創出が先で、数字は付随するもの、という考え方です。
この順番が大事、という考え方と「感謝経済」というのは関連がありそうではないでしょうか？
感謝を得られるかどうかが優先する世界。
お客様に感謝を得られない一方的な営業、
ブラックな働き方を従業員に強いる職場、
投資家の意向を無視したポリシーなき投資、
地域の自然環境を破壊しても生産を続ける…
考えただけで、その企業の将来は閉じていきそうです。
一方でその逆を張れば、つまり感謝をもらうことを優先すれば、持続可能性が開けるのです。
日々、企業の評価に携わっていますが世界が変わりつつあることを肌で感じています。
少子高齢化でこれまでと闘い方、やり方を世界に先駆けてシフトしなければならない日本にあって、企業が変わりつつあることを発信できる場にいることはとてもラッキーだなと思います。
明日も良い一日になりますように。
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「感謝経済」という言葉がいいな、と思いました。
これまで、企業の評価にずっと関わって来ましたが、もはや企業の資産は「ヒト、モノ、カネ」ではなく「ヒト、ヒト、ヒト」だと言われています。
統合報告書を発行している企業は、当然ながら投資家に対して財務面の情報開示をしています。
しかし、企業がPDCA を回す上で大事にしているのは、順番です。
どういうことかと言うと、売上とか利益よりも、ビジョンの達成や価値の創出が先で、数字は付随するもの、という考え方です。
この順番が大事、という考え方と「感謝経済」というのは関連がありそうではないでしょうか？
感謝を得られるかどうかが優先する世界。
お客様に感謝を得られない一方的な営業、
ブラックな働き方を従業員に強いる職場、
投資家の意向を無視したポリシーなき投資、
地域の自然環境を破壊しても生産を続ける…
考えただけで、その企業の将来は閉じていきそうです。
一方でその逆を張れば、つまり感謝をもらうことを優先すれば、持続可能性が開けるのです。
日々、企業の評価に携わっていますが世界が変わりつつあることを肌で感じています。
少子高齢化でこれまでと闘い方、やり方を世界に先駆けてシフトしなければならない日本にあって、企業が変わりつつあることを発信できる場にいることはとてもラッキーだなと思います。
明日も良い一日になりますように。