下請企業に必須！複眼思考

日本の産業構造は大企業とその下請企業である中小企業との二重構造であると言われる。そのことに間違いはないが、中小企業は取引先から指示されるままにものづくりを行う「下請体質」というのを脱しなければならない。

環境変化が少なく経済も順調に伸びている時代ならそれもよかろう。しかしグローバル競争の時代になり、もはや既存の得意先から伝わる情報だけを頼りに安穏としている時代は終わった。

そんな時代に生き残るためには「複数の目」をもち主体的に考える複眼思考だ。

得意先から来る注文書だけを見て安心するのではなく、常に世の中の動きに目を光らせ、自社の存在価値を高めるためにはどうすればよいかを考え続ける。

「自社の技術を使った新たな提案はできないか」「自社の設備を活用して新しい取引先を探すことはできないか」「得意先はこう言っているけれどももっと効率的なやり方があるのではないか」など、新たなビジネスチャンスを常に探し続ける必要がある。

得意先の方だけを見る目ではなく、高い視点で広い視野をもつ「鳥の目」、微細なところまで見つめる「虫の目」そして時代の変化を見据える「魚の目」などさまざまな目をもって主体的に動く企業が、次代の変化に耐え、生き残っていく。