先日、尊敬する大先輩がFacebookで「誰か飲み会やろ〜？連絡下さい」と流れていた。
正直、自分なんかが時間取っていいのか？と思うレベルの存在の経営者です。
でも、こんなチャンスは無い！と、自らアポを取りに行って、食事させてもらいました！！
色んな話が出来ましたが、いまの自分の置かれている環境や立場。
やりたくてもやれない人はいっぱいいる。経験できるチャンスだよ！と言ってくれる人もいる。
その一方で、そんなに価値あるのかなー？というご意見もあり。
出たぞー！
これは、正解の無い奴や。大学辞めるときと一緒。
どっちを選ぶかではなく、
その後の自分の在り方で、どうにでもなると。
その場では正解不正解はなく、意味づけは後からくる。
両方に振り切った考え方を突き詰めていくことにする。
色々、飲んで食べての〆は一人ずつ。
さらには、これもシェア。笑
二件目は、デザートでステーキも食べて本当に心も胃袋も贅沢な時間になりました。
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【事業を強くする思考】
会社を良くする、という選択と、事業を良くする、という選択は、微妙に違う気がする。
会社を守る、ではなく、事業を守る、という視点で、経営判断をしていく方が、間違いが無いように思うが、会社を優先する判断は多い。
気づいたら出来ている、しがらみが、経営をこじらせ、企業を停滞させる根源だと思われる。
オーナー企業の強さは、すべてのしがらみを自分の一存で断ち切り、事業のための意思決定を、独断で実行できるところにある。
【覚悟の問題】
想いを実現したければ、腹を決めることが一番大切だ。
なんとなく「やってみよう」と、軽い気持ちでスタートした取組みは、早い段階で、本気かどうかを試される出来事に直面する。
そこで「必ずやり遂げる」と腹を決めれば、実現したもの同然だと思っている。
逆に、腹を決められなければ、やめてしまえばよいのだ。
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