●セブン&アイホールディングス
名誉会長の伊藤さん→「基本の徹底」
名誉顧問の鈴木さん→「変化への対応」
まずは、基本の徹底によって、当たり前の事が出来るようになるのが重要。
基本の挨拶なのですが、
それができるようになってから、本部の指示がしっかりと実行できる足腰の強い会社になれる。
「基本が徹底」できるようになると、じわじわ業績は上がりますが、その後にPDCAによる仮説検証を繰り返し、「変化対応」ができると一気に業績が上がる。
短期的に業績を作り出さないといけない時もある。
中期的に視点で、人材育成、組織作りにも投資をしていく時もある。
イノベーションを起こすこと。新たな価値を創り出すこと。
承認と調整は仕事ではない。切り開く必要がある。事業構造の組み替え。継続拡大と、新規開拓。常に全体最適を考えた中長期判断。
