先日「意志決定に活用したい管理会計」という
記事を書きました。その補足です。
管理会計を活用するには「計画」が必須です。
現実には経営計画なんぞ立てずに突っ走る！
というのがほとんどでしょうが
少なくとも前期（または過去3期）の実績を元に
「計画」を立てていただきたいところです。
計画と実績は、必ず一致しません。
両者を比較してなぜ計画どおりにいかないのかを
定期的にチェックして、問題点を把握し
手遅れにならないうちに改善策を検討する・・・
ここに管理会計を活用します
簡単な売上比較でも仕入れや経費の比較でも
固定費の比較でもＯＫ
事業ごとの特色を把握して、
知りたい情報を比較検討してください。
きっと何かが見えてきます。
・・・
実際、社長さんというものは
アタマの中で感覚的にこれらをつかんでおられます。
しかしそれをアタマの中だけにしまっておくのではなく
見える化し、
社員の皆さんと改善ポイントを共有することが大切です！