ニュースを読んでいたら気になる記事がありました。
■2010年11月20日
イエローハット／物流センター活用で卸機能強化
http://www.lnews.jp/2010/11/38803.html
>イエローハットが11月19日に発表した2011年3月期の第2>四半期決算資料によると、卸機能の強化として、7事業所・3物流センターといった既存のインフラ活用で、全国フォローが可能となった。
おお！！
あれだけたくさんある店舗に3センターだけ！
物流センター活用しまくりですね！！が、しかし・・・・どう活用してるんでしょう？
>なお、イエローハット以外へのカー用品卸として、ジョイフル（メーカーベンダー）を100％子会社化して、
>イエローハット本部の卸部門を移管し、メーカー機能を持った卸売子会社の誕生させている。
んん？
メーカー機能を持った卸売子会社が物流センターの活用のキーポイントなのでしょうか？
記事が短すぎて謎すぎます。
理解力不足で申し訳ありません。
しかし、気になってしまった相手のことは知りたいもの
です。まストーカーのように周辺情報から固めていけば、きっと相手を墜とす手掛かりがあるはず（
）というわけで調べてみました。
6年前にはフルノ・テクノワークスさんがシステムを手掛けているようですね。
ソフトは[WEB-PROCESSIO]
RFIDはかなり活用されていらっしゃるように見受けられます。
店舗からの注文は基本的にピッキングカートシステムを使っているようです。
。。。。普通の情報ですね。
と、これだけでは 活用っぷりがわかりませんが、カギはRFIDが握っているような予感が、ひしひしと
引き続き調査をしていきたいと思います。
記事にできることを祈って。
和をもって夢に挑む ワム・システム・デザイン 網干
【情報ソース】
WEB-PROCESSIO と RFID
http://www.hcs.co.jp/event/buturyu_rfid/buturyu_rfid.pdf
ピッキングカートシステム
http://caycegoods.exblog.jp/9793051/