前の記事に お花のいけこみサービスをスタートしたことを
ちょっと宣伝させてもらいましたが、
現在もう一つ新規事業の計画を練ってます
新たなことに挑戦するという事はなかなか大変ですが・・・
でも、おもしろいし、興奮しますね。
今の会社での私の仕事は、やはり新たな事業を生み出していくことだと思います。
そういえば10月29日号の『日経ビジネス』に
米ヒューレット・パッカード会長兼CEO マーク・ハード氏のインタビュー記事が掲載されていました。
（現在ヒューレット・パッカードは世界のパソコンメーカー別シェアでは、デルを抜いて世界一だそうです。）
その中で、彼はCEOの3つの大事な仕事を以下のように述べていました。
１番目が、戦略策定に集中すること！
会社の使命と方向性は何なのかを考え、戦略的に何をすべきかを明確にします。
２番目は、戦略を実行しやすいシンプルな事業モデルを作ること！
３番目が、その事業モデルを実行するために最高の人材を集めること！
この３つがうまくいけば通常、会社はいい方向に向かうはずです。
ただ、素晴らしい戦略と事業モデルを作り、有能な人々を集めることができても、
最終的には、それを日々の業務に落とし込まなくてはなりません。
つまり、この３つの大きな仕事を成功させたうえで、日々の業務に常に時間を費やし、きちんと実践されるように努力することが重要です。
まさにその通りだ！見習わなければ！と思いました。
今私も新たな事業計画を立ててますが、
もっと実行しやすく、シンプルにしないとって改めて思いました。
３番目の最高の人材を集めるのはちょっと時間とお金がかかりそうなので、
とりあえず自分が実践してみます
ちょっと宣伝させてもらいましたが、
現在もう一つ新規事業の計画を練ってます
新たなことに挑戦するという事はなかなか大変ですが・・・
でも、おもしろいし、興奮しますね。
今の会社での私の仕事は、やはり新たな事業を生み出していくことだと思います。
そういえば10月29日号の『日経ビジネス』に
米ヒューレット・パッカード会長兼CEO マーク・ハード氏のインタビュー記事が掲載されていました。
（現在ヒューレット・パッカードは世界のパソコンメーカー別シェアでは、デルを抜いて世界一だそうです。）
その中で、彼はCEOの3つの大事な仕事を以下のように述べていました。
１番目が、戦略策定に集中すること！
会社の使命と方向性は何なのかを考え、戦略的に何をすべきかを明確にします。
２番目は、戦略を実行しやすいシンプルな事業モデルを作ること！
３番目が、その事業モデルを実行するために最高の人材を集めること！
この３つがうまくいけば通常、会社はいい方向に向かうはずです。
ただ、素晴らしい戦略と事業モデルを作り、有能な人々を集めることができても、
最終的には、それを日々の業務に落とし込まなくてはなりません。
つまり、この３つの大きな仕事を成功させたうえで、日々の業務に常に時間を費やし、きちんと実践されるように努力することが重要です。
まさにその通りだ！見習わなければ！と思いました。
今私も新たな事業計画を立ててますが、
もっと実行しやすく、シンプルにしないとって改めて思いました。
３番目の最高の人材を集めるのはちょっと時間とお金がかかりそうなので、
とりあえず自分が実践してみます