物流部門で働く同期のB君は、あんまり部下からの評判が良くない…
のを知らぬは本人だけなんです。
んで、この度、物流に中途採用のHさんが配属されました。
肩書は、物流部門の「部長」。B君は「係長」なので、HさんはB君の上司です。
人事部から連絡があったのは、なんと配属の一週間前。
B君からしたら、もう青天の霹靂です。
今まで、彼の采配でやっていた事が、管理される…と、言うより、なんで俺が「部長」じゃないんだって気持ちでいっぱいだったみたい。
だもんで休憩室でぐちるぐちる。愚痴のデパートかっていうくらい愚痴る。
…社会人やってたら、こういう事はあるもんだ。と慰めるのですが、憤懣やるかたないという感じです。
前述のとおり、B君は、部下から評判が悪い。
職場内の大多数の意見は、一致してて、とにかくB君は、自分で動かない。
「指示だけ飛ばしていれば良い。だって俺はボスだから」
の考えで、ここまで来ているので、人事部から諭しても無理だと判断されたってのが、本当のとこらしいです。
物流部門の効率をより向上させるため。ってのが表向きですが、内実は「Bでは、管理はできない。効率も上がらない。何より人望が無いので昇進もさせられない」という事だそうです。(人事部のアシスタントNちゃんからの情報)
休憩室で、愚痴るB君を見て、気の毒な事だ…とは正直「まったく思ってない」のですが、一応同期のよしみで、慰めてあげました。
上司が配属されるってのは、ネガティブな側面だけではないわけで。
責任を上司に「なすれる」ってのが最大の利点ですから。
と、言ったら、「仕事のいろはもわかんねぇ新人が責任なんてもてるわけねぇじゃん!」と返ってきた。
気持ちはわかる。
B君に言わなかったけど、言いたかった事。
仕事は、やはり自分で先陣切るべきだってことです。
部下に任せるのであれば、指示は的確に。
部下が失敗して庇うのは、上司の役目。
始終、座りっぱなしで、「やっといて」というのであれば、自分もそれなりの価値を周囲に与えなければ少なくとも「好かれはしない」
発言と行動のバランスがとれているんなら、ほぼ全員に「あいつはダメだ」と言われるのはちょっと変。そりゃテメエの仕事を見直せばって事になります。
B君は
「自分は管理者であるから実務はしなくていい。」
「自分の仕事は重要で、大変でキツイ。周りは自分より楽をしている。」
「部下の仕事ができない。」
「組織のシステムが間違っている。だから統率がとれない。」
「好きな事だけ俺の判断で進めたい。でも、面倒なのは、誰かの仕事。」
「効率悪いのは、組織が悪い。」
という、死んでも上司にしたくないダメンズなんだ。
ダメンズのダメな所って、「俺デキル」って信じてるとこだよね。
どうすりゃそんなに、自分を美化できんのかぜひ聞きたいとこですが、時間の無駄なので聞かないです。
同じ物流でB君と同格(係長)のMさんは、同じように部下から嫌われています(仕事に厳しいので)が、「Mさんはやることはやってる」という評価です。
Mさんは、残念ながら、B君より社歴が浅いという理由で、昇進先延ばしですが、時間の問題でしょう。
サボっていても別にいいんですよ。残業なんてしなくていい。
やることさえやってりゃいいんです。
この「やること」ってのが、難しいよね。
Mさん、部下を叱りつつ、貨物が来たら誰よりも先に飛んでいくんだもん。
部下の皆さんは、陰で悪口を言いつつ、最後には、でも仕事できるからなー。
で終わるわけです。判断は全部Mさんがするし。
「アイツ座りっぱなしで、仕事と称していっつも営業部とかと長電話してんすよ!必要もないマニュアルとか作るけど、裏紙以外に役に立たないし!ゴミ作ってんすよ。あと他に何やってるか俺にもわかんないっすよーってか、Bさん、山田さんのとこに移動してもらいたいんすけど。いらないっすか?」とはB君の部下、F君の話。
B君が、私の部署に来たらと考えると「反吐がでる」感じがするので、断固拒否しましたよ。バカは嫌いなんです。
ちなみに、Mさんに、上司ができたがどんな感じと聞いたら、「楽になったわ!メンドイ報告書全部ブチ投げてやった」って話でした。
…B君は、当分昇進も昇級もないなと思いました。