機関へ・・・再び・・・・・

結局、土俵にも乗っていない問題？？

今日は、一応・・・・

　「指導に対する結果報告」

　と言う感じで行って来ます。

まあ、それ以前に

　「偽りの相談に対する後処理」・・・

発行をし、受取の意思のないことを確認したのに。。。


でも週末、社長自らの登場に「パニック」だった奴。。。

もう「嘘」がバレテいる状況で、終始発言なかったと。。。


実際・・・オーナーも4時間の会話を終え「？？？」の感想。。

仕事もない、ただ残っていた時間については認めたらしい。

ましてや、仕事を先延ばししていたことも。。。

「すみませんでした」と言う言葉を何度も発したらしい。。


なのに・・・

　なのに・・・

給料の内容に「実働以上の残業代」が含まれているのも理解している。


なのに・・・

　なのに・・・

「それは、基本に入っているから、居た時間は別・・・・」

お金とは言わない・・・

是も、私に対してと同じ。。


要するに、「給与項目」で「残業」と言う配分が気に入らないから

それを「どうにかしてくれ」という遠まわしな「無言」。。


もう、頭の中が「迷宮」・・・。

＊＊昔、ファミコンで「迷宮組曲」というのがあったわ。。

そう、奴の「迷宮組曲」にオーナーもはまってしまった。



ただ、機関も　この件は「問題としていない」状況。

「はっきりとした資料がないまま奴だけで暴走」という状態らしい。


経営者の方・・・気をつけたほうがいいですよ。

最低賃金ぎりぎりの基本給を設定し、人件費を流動させる給与体系
を採っている会社のほうが、強いらしい。。。

「心」をもって給与を支給する会社は、「損」をするらしい。。


全任から引継ぎ、不具合な部分を改定した分　被害は少ないが・・

改定を提案した「私」は、残念でしょうがない。。。

実際「心」の部分で、「懸念」はあったから。。

「心配」は「現実のもの」となってしまった。。



がしかし、今回　まだ「問題・指導」とはなっていない。

でも、オーナー自ら接したので　後は「奴次第」

「話した分、私も（社長）納得した。あとは、彼の行動ですね」・・・と


土曜日、オーナーも　今まで出一番「ショック」だったらしい。。

「電話で部長に色々聞いたけど、理解できました・・・
　　　分からないというところが、分からないのが分かりました。。。」と・・・

社長と二人で「焼肉」に行き　焼酎ボトルを30分程で「空」にしたのは

事実です。。。。しかも「ロック」。。。。８割私が飲み干しました。。

昼の11時から夕方19時まで会談。。のち夜の23時まで・・・自棄酒。。。


とりえず、私も少し楽天家の部分が戻ってきたのか

　　「焼酎よりも、ブランデーかワインのほうが・・・」と
　　　
　　　　内心思っていたのは、紛れもない事実です。。ぷぷ。。