こんにちは、プロコーチよこさんです。
部下育成をされるマネージャーやリーダーの方、
子育てされる親御さんなどに知っておいてほしい話です。
それは部下や子供をどれだけ観察できているかということです。
ありがちなのは先入観やレッテルをはってしまったり、結果だけを
見ていて、日々の状態や変化を観ることができていないということです。
部下なら、メールと報告書だけを見たり、受注や納期までに仕上げたか
どうかなど目標が達成できたかどうかだけで評価しがちになります。
お伝えしたいことは、
結果だけではなく、今日この瞬間の部下やお子さんの状態（表情や態度）、
そして最近変わってきた変化（いいも、悪いも）を観察して欲しいということです。
「認める」は、「見て止める」ということが語源だという方もいます。
見て止めたものを、相手に伝える＝フィードバックすることが重要。
「今日は明るい表情だねー。何かいいことあったの？」
「なんとなく元気がないように思えるけど、どうしたの？」
「最近、意見を沢山だしてくれるようになってね」
などの状態や変化を見て止め、フィードバックするのです。
観察し、見て止めたものを、評価をせずにそのまま伝える。
やってみると、いろんなことに気づくでしょう。
また、いろんな効果もあります。
是非お試しあれ！